“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立（）。
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根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网设备的运维检修。
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“大检修”体系的主要任务是强化公司系统设备状态检修和资产管理，实施（）、（）和运维一体化，提高设备利用效率和运行可靠性。
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变电精益化评价发现的问题怎样指导大修技改工作？
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公司系统各单位应建立健全设备缺陷信息管理系统，提高设备缺陷的处理效率，强化监督考核、统计分析的功能，为制定大修技改计划、（）和设备选型提供依据。
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国家电网公司将相关网、省（市）电力公司、国网运行有限公司受托/租赁管理的跨区电网输变电设备的运行情况纳入年度（）、经营、党风廉政建设三项责任制考核内容，进行考核、检查和兑现。
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实施变电运维一体化工作，是适应“大检修”体系建设管理模式的需要而推行的。
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南方电网公司的设备管理工作理念可以理解为：加强设备管理，强化技术监督，做好运行维护、大修和技改工作，提高设备健康水平，防止重大及以上设备事故发生。
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“大建设”职责划分要求地（市）送变电公司通过市场竞争，主要承接（）千伏及以下电网工程施工。
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三集五大机构调整将输、变电设备监控职能由大运行体系划转到大检修体系.
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“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（）的生产组织架构。
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精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动（）有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。
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变电分部、西洱河电厂运行人员在所管辖设备检修作业期间，完成确保工作安全的各项技术措施，并办理工作票的（）手续。并做好大修技改、基建改扩建现场作业管控。
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“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。
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变电检修包括（）、大修、技改、抢修等工作。
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优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合，每个省公司保留（）具备一级资质的省送变电公司。
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省公司“大检修”体系建设计划是包括哪几个环节（）。
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变电管理所在大修、技改工作结束后（）个工作日内完成设备基础资料的建档、更新等工作。
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督促、检查各生产单位（部门）正确、及时地收集、掌握输变电设备的（）等各种信息是地（市）公司生产管理部门的职责。
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结合“大检修”体系建设，省公司、地市公司生产技术部门设置状态检修专责岗位，负责状态检修的（）管理。
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变电精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供依据（）
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变电检修包括例行检修、大修、技改、抢修、消缺、反措执行等工作（）
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《中国南方电网有限责任公司安全生产令》第八条规定：加强设备管理，强化技术监督，做好运行维护、大修和技改工作，提高设备（）水平，防止重大及以上设备事故发生
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变电检修包括、大修、技改、抢修、消缺、反措执行等工作（）
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“大检修”体系建设中，省检修公司的基本业务不包括（）
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