“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。
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根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网设备的运维检修。
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“三集五大”体系总体建设方向中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）公司。
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《国务院安全生产委员会关于加强企业安全生产诚信体系建设的指导意见》提出，要以（）和其他组织统一社会信用代码为基础，构建完备的企业安全生产诚信大数据。
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整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（）的生产组织架构。
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营销组织架构调整后，省公司层面设立（）。
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按照上下贯通、横向协同、指挥顺畅、运作高效的原则，国家电网公司总部层面和省公司层面构建（）的运检组织架构。
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省公司层面（）负责指导供电所开展安全生产；负责组织开展供电所安全稽查；负责安全质量事故等级、责任认定和调查处理。
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“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（）的生产组织架构。
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生产管理系统（简称PMS系统）是由国家电网公司统一组织建设，支持国网总部、网省公司、地市公司生产管理业务的企业级管理系统。
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全面推进“大检修”体系建设，优化调整生产关系，科学配置生产要素，按照（）方向，构建先进的电网生产管理模式。
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省公司“大检修”体系建设计划是包括哪几个环节（）。
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“三集五大”体系全面建设指导思想中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做优省公司，做实地（市）公司。
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县公司构建“一部一工区”的生产组织架构，实施（）电网工程建设、设备专业化检修和运维一体化管理。
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为保障“大检修”体系的顺利运转，将进一步完善构建的“三个体系”是（）。
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“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立（）。
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装置停工大检修前（），生产运行处组织编制公司检修装置停、检、开总体统筹。
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省公司层面发展部：负责归口供电所制度建设。
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在市电力（业）局层面构建（）的生产组织架构。
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适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（）的生产组织架构。附件五P79
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结合“大检修”体系建设，省公司、地市公司生产技术部门设置状态检修专责岗位，负责状态检修的（）管理。
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代维工作的考核分移动省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面。（）
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要充分利用等形式将落实情况进行对照检查，初步构建分公司层面的职务犯罪风险点防控体系（）
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“大营销”体系中,营销组织架构调整后，省公司层面设立（)。
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“大检修”体系建设中，省检修公司的基本业务不包括（）