扩大职责范围、权力下放、（）和（），是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
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麦格雷戈在《企业的人性方面》中把X理论叫做“个人目标和组织目标的结合”。
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麦格雷戈主张的人事管理理论是（）
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麦格雷戈认为，X理论的假设最准确地抓住了人的真实的本质，应当用来指导管理实践。
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麦格雷戈认为：“人是喜欢工作的、负责的，能够自我控制和管理的”，该理论是（）
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麦格雷戈提出和人的自我尊重相关的需求包括下列哪几个方面？（）
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麦格雷戈X管理理论认为（）重于个人需要。
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扩大职责范围、权力下放、（）和鼓励职工对自己的工作业绩作出评价，是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
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麦格雷戈认为在Y理论提出时，已经有某些与Y理论相一致的创新思想在应用上取得了一定的成果，主要表现为（）
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麦格雷戈认为x理论的假设最准确地抓住了人的真实本质，应该用来指导管理实践。（）
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麦格雷戈在《企业的人性方面》中把Y理论叫做（）.
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1960年，麦格雷戈在他所著的《企业的人的一面》（Human Side of an Enterprise）总结的观点是（）。
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在人际关系学说的激励理论中，《双因素》理论的倡导者是麦格雷戈。
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麦格雷戈提出的建立在对人的特性和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论是（）。
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麦格雷戈在《企业的人性方面》中把Y理论叫做“（）和组织目标的结合”。
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麦格雷戈“X理论―Y理论”中的（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
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麦格雷戈在《企业的人性方面》中把Y理论叫做“（）和（）的结合”。
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扩大职责范围、权利下放、（）和（），是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
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扩大职责范围、权力下放、分散责任和群众参与管理，是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
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道格拉斯·麦格雷戈提出的有关人性的两类假设，其中Y理论认为：
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麦格雷戈认为，对今天的人而言，凭着发号施令已经难以调动人的积极性了，更重要的是社交的需求和（ ）
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随着发展,分公司的业务内容和范围都在扩大,因此要求总公司放权的呼声也越来越高。你认为以下权力下放的可能性是如何排列的？()①包括融资和利润分配的财务权②生产进度安排和生产数量设定等的生产权③每年应该新增多少员工的人事权④应该开发具体什么产品的产品开发权
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麦格雷戈提出的X理论，在用这种方法对人进行分析时，把传统的关于人性的假设都包括在X理论之内。X理论假设认为()。
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美国心理学家麦格雷戈提出的“X理论”认为，一般人都缺乏理智，易于受到欺骗和煽动（）
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美国社会心理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》提出的人性假设理论是（）
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