所管辖营销团队季度考核综合得分达不到()分的,或营销团队个数达不到组建市场部条件的,撤销市场部,免除市场部经理职务,按其业绩确定营销级别。
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营销团队要建立培训制度。通过()、()、()的培训,逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平,提高整个营销团队的综合素质。
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年度考核中日均达不到()万元、综合业务量达不到()万元的,调离营销岗位。
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网点内部绩效分配应采取()的方式,结合综合营销团队的设置情况,合理设定团队及各岗位的考核指标及权重
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综合营销团队组建模式中的“外联营销+柜面销售”模式,柜面营销团队()
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()要分析总结各团队本周业绩情况、存在的问题,参会人员为营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
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综合营销团队立足于网点客户资源,重点营销维护()
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负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见,并报营业部总经理审批是()的职责
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培训考核专员应检查、记录各营销服务团队的()等情况
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考核期末,按营销代表所在级别上一等级相应考核指标考核,得分达到()分(含)以上的营销代表,可以申请晋升;对业绩特别优秀,达到其他职级规定得分的,可越级晋升。
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在“外联营销+柜面销售”的综合营销团队组建模式下,柜面营销团队成员包括()。
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综合营销团队的组建,各行应充分开展调研,分析辖属营业网点的实际情况,优先在()的综合性网点组建综合营销团队。
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培训考核专员对团队的考勤情况进行监督检查,每月前()个工作日收集、汇总上月各团队营销人员考勤记录表,提交营销总监审批后进行存档,每月对营销人员的考勤考评结果与营销人员的绩效报酬挂钩。
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千分制量化考核得分达不到()者为环境保护不达标单位。
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某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大,他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近,总经理发现公司的营销人员有些散漫,对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通,常常采取背后议论的方式。对此,总经理感到比较困惑,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,产生这种状况的根本原因是()。
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营销分析会主要()等,参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
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考核期得分在()分以下的营销代表,予以降级,并遵循逐级降级的原则;对于助理营销代表,考核期未达到维持条件的,如果认为仍有发展潜力,可给予1个月培训期和2个月考核期;仍不达标的,解除劳动关系。
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()主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等,参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
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网约车/出租车驾驶员在一个考核周期内累计综合得分有两次以上为()分的,市县道路运输管理机构应
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《温州市区出租汽车服务质量信誉考核办法(试行)》规定出租汽车驾驶员一个考核周期内综合得分0分的,且未按照规定参加()培训的,将列入不良记录名单。
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新签约人员的职级为客户代表,培育期满后品质考核得分达到或超过90分的,其职级为客户经理一档,低于 (90 )分的,公司与其解约()
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《温州市区出租汽车服务质量信誉考核办法(试行)》规定出租汽车驾驶员在考核周期内综合得分0分的,要接受不少于()学时的道路运输法规、职业道德和安全知识的继续教育。
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在标准团队中,季度评级为优秀的营销组的奖励为()
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关于以季度为考核期间的营销员,下列说法正确的是()
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管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×管理津贴系数×团队KPI考核得分/100,其中团队年度考核业绩规模6亿(含)-12亿(不含)所对应的管理津贴系数为()。
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