通过工作轮换增加员工阅历，从而在职位未提升的情况下增加员工的满意感。这种职业生涯发展途径属于（）
相似题目
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不改变工作本身，只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个职位的工作设计方法称为（）。
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（）是指员工掌握的与某项具体工作相关的技能种类。员工掌握多种技能，就可以在多个职位上进行轮换，同时可以帮助其他员工完成工作。那些能够掌握多种技能的员工通常被称为通才。
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李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（）。
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胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括（）。
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在培训中，角色扮演法适用于新入职、岗位轮换和职位晋升的员工，主要目的是帮助他们尽快适应新岗位和新环境。
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通过工作分析人员实际参与某一职位或从事所研究的工作，从而深入、细致、全面地体验、了解和分析职务特征及要求，在工作过程中掌握有关工作的第一手资料的工作分析方法是（）。
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从（）的角度来说，职位分析还有助于员工了解组织对他们的工作要求和绩效期望，从而有助于组织总体目标的实现。
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通过考官与考生直接交谈或将考生设置在某种特定情境中进行观察，了解考生的知识状况、能力特征及求职应聘动机情况，从而完成对考生适应职位的可能性和发展潜力的评价，它是（）法。
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人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要开展多方面的工作。例如：通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等，属于（）
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在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。
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作为一种员工开发方式，职位轮换容易出现的问题之一是：无论是接受轮换人员的部门，还是输出轮换人员的部门，都有可能会出现生产率下降和工作负担加重等情况，但只要安排得当，职位轮换对组织的收益还是会超过成本。
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使用一定的科学方法，通过对员工在知识、技术、能力和态度等方面的训练，提高员工的能力，从而提高员工当前或未来的工作绩效称（）
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员工培训是指使用一定的科学方法，通过员工在（）方面的训练，提高员工的能力，从而提高员工当前或未来的工作绩效
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在不同职位等级的工资通道之间还存在着重叠式的结构，重叠比例的大小也是工资结构中十分重要的因素，重叠比例越小，代表组织（）下一职位等级的员工致力于职位的升迁来获得报酬的提升。
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在实施收缩战略的企业中，恰当的人力资源策略通常包括（）。 ①对在裁员中得以保留下来的员工提供适应新职位的培训 ②强调对员工的行为而不是结果的考核 ③增加员工的固定薪酬在总薪酬中所占的比重 ④要求员工承担比过去的职责范围更大的工作
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通过职位分析，对于企业内部各个职位的工作量进行科学的判断，从而为企业的人员增减来提供必要信息。
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职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。
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“精细化管理”是一种管理理念，一种管理文化，其以（)为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化团队协作管理，从而提升企业整体效益
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Massive-MIMO增益方式中，通过增加天线数量，从而形成更多的数据空间传输路径，提升数据传输可靠性的方式是D（）
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员工在同一部门、同一机构内部进行岗位轮换时，原则上不相容岗位人员之间不得轮岗。个别部门、个别机构出于员工业务资质培养、职业生涯设计等特殊情况，需轮岗前在非不相容岗位工作（）以上，经所在机构条线部门评估审批后方可轮岗
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FusionCompute可以在虚拟机运行过程中感知全局物理资源的使用情况，并通过只能调度算法，计算出合适虚拟机运行的最佳主机，并通过热迁移等手段将虚拟机运行在最佳主机之上，从而提升全局业务体验（）
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为了招到适合我们岗位需求又能稳定就职于我们公司的人才，结构化面试手册侧重于专业知识及以往工作经历的询问及家庭背景调查，通过询问员工以往的工作经历，实现行为面试，从而了解员工最真实的情况（）
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在提升组织业绩的各种方法中，培训是一种改进组织需求的有效方式，培训服务的基本流程关注的是组织层面的培训行为，特别是企业为了提升组织的运营绩效，通过对员工进行培训以提高员工个体的工作绩效，从而达到组织层次持续改进目标的培训行为。请概述完整的培训过程包括哪些环节
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新入职、岗位轮换和职位晋升的员工，以使他们尽快适性新岗位的方法是（）。D