平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）
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平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。
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从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。
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平衡计分卡的四个方面是（）。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）
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在平衡计分卡的()角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。
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平衡计分卡的四项指标是（）
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（ ）。
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平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。
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平衡计分卡的四个维度不包括（）。
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平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。
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在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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平衡计分卡的四个方面
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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。
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在平衡计分卡的业绩衡量方法中，下列属于顾客角度潜在的领先指标的有（ ）。
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以下哪项属于IT平衡计分卡的4个关键角度中的3个（）。
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通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度()
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平衡计分卡强调从（）四个不同角度来全面而平衡的审视企业业绩。
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平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。
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对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标是必需的。
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为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：
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平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具