平衡计分卡的四个方面是（）。

相似题目

• 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。

  A . A、人力资源计分卡 B . B、平衡计分卡 C . C、统计卡 D . D、财务指标

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• 平衡计分卡的两个阶段是什么（）

  A . 设计，实施阶段 B . 计划，实施阶段 C . 提出，设计阶段 D . 提出，审核阶段

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• 人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）

  A . A、财务维度 B . B、运营维度 C . C、战略维度 D . D、客户维度

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• 平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。

  A . 内部经营流程层面 B . 学习与成长层面 C . 顾客层面 D . 财务层面

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• 平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。

  A . A、财务业绩 B . B、客户方面业绩 C . C、内部经营过程业绩 D . D、学习与成长业绩

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• 依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。

  A . 资源外取战略 B . 学习与创新战略 C . 一体化战略 D . 多元化战略

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• 平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。

  A . 内部流程角度 B . 学习与成长角度 C . 顾客角度 D . 财务角度

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• 衡计分卡的“平衡性”平衡性主要体现在以下几个方面（）。

  A . 财务与非财务的平衡 B . 长期与短期的平衡 C . 外部与内部的平衡 D . 结果与动因的平衡

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• 平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。

  A . 外部衡量和内部衡量之间的平衡 B . 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C . 定量衡量和定性衡量之间的平衡 D . 短期目标和长期目标之间的平衡 E . 外部目标和内部目标之间的平衡

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• 平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。

  A . 正确 B . 错误

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• 平衡计分卡的四项指标是（）

  A . 财务 B . 顾客 C . 内部流程 D . 学习与发展 E . 员工流动率

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• 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。

  A . 财务 B . 客户 C . 内部业务流程 D . 学习与成长 E . 公共关系

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• 平衡计分卡的四个维度不包括（）。

  A . 财务维度 B . 客户维度 C . 外部流程维度 D . 学习与成长维度

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• 在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。

  A . 学习与发展维度 B . 内部流程维度 C . 客户维度 D . 财务维度

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• 平衡计分卡的四个方面

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• 平衡计分卡的内容包括以下几个方面()。

  A . 财务方面 B . 客户方面 C . 业务方面 D . 内部流程方面 E . 学习与成长方面

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• 平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。

  A . 财务维度及其指标 B . 客户维度及其指标 C . 学习和成长 D . 内部作业流程及其指标 E . 外部环境影响

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• 平衡计分卡的内容，从其评价指标体系来看，包括以下四大方面（）

  A . A、财务指标、客户指标、内部业务流程指标、学习与成长绩效指标 B . B、财务指标、运营指标、客户指标、战略指标 C . C、战略指标、财务指标、学习与成长、运营指标 D . D、战略指标、运营指标、学习与成长、客户指标

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• 平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。

  对 错

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• 关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（)。A．要体现不同的岗位的特点B．四个方面指标都是必需的C．四个

  关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是()。 A．要体现不同的岗位的特点 B．四个方面指标都是必需的 C．四个方面指标之间的驱动关系并不严格 D．可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

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• 对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标是必需的。

  A.组织 B.部门 C.班组 D.岗位

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• 为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：

  说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。

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• 企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具

  A．SWOT分析 B．PEST分析 C．价值链分析 D．客户分析 E．战略选择

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• 员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。

  A．财务 B．客户 C．内部流程 D．学习和成长

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