平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。
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平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（）。
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平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（）。
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依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
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平衡计分卡的四个方面是（）。
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平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）
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平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
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“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。
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平衡计分卡法从（）不同的角度设立指标。
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平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是（）。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（ ）。
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平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。
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平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
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在平衡计分卡中，成本属于（）角度的指标。
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平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（ ）。
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设计平衡计分卡包括的角度有()。
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以下哪项属于IT平衡计分卡的4个关键角度中的3个（）。
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平衡计分卡强调从（）四个不同角度来全面而平衡的审视企业业绩。
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为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：
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平衡计分卡是从（）角度衡量企业的业绩。
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企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
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平衡计分卡（The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法，它从（)四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度
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