营业运营工作的常态化管理，是营业厅经理每日组织开展的常规性工作，主要包括（）
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运营监管经理对所负责营业机构开展的日常监管活动，根据需要凭（）随时进行。
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在网点营业经理轮岗前，各行要组织（）等部门相关人员，对网点营业经理所在派驻网点的核算管理、内控管理水平进行综合评审。
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晨会是网点每日开始对外营业前在营业大厅召开的例会，主要目的是振奋员工精神。鼓舞员工士气，点评员工工作、明确工作重点，开展员工培训，促使员工展示网点服务精神。（）
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营业厅运营管理分为专业管理、营业管理、（）等三个方面，内容涉及约（）个大项，（）个子项的具体工作。
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营业厅运营工作的阶段性工作是营业厅经理定期住址的常规性工作，按时间段可分为（）
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营业厅经理承担销售组织与服务管理职责，值班经理岗位协助厅经理负责服务管理工作。
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营业厅经理的职责是全面负责营业厅的营销服务和现场管理工作。
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《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，会计主管休假或因特殊情况无法到岗须经委派行同意，委派行运营部应及时派出符合相应条件的代职人员，确保派驻机构业务正常开展。代职期满，应由代职人提交代职工作报告。
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营业中巡视由营业厅经理或委托值班经理执行，重点查看相关制度执行情况、工作组织情况。
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营业厅阶段性工作，包括每周、每月、半年(全年)的阶段行工作，由营业厅经理定期组织。
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根据业务要求以及上级行组织开展专项检查的自查要求，营业经理应（）对相关业务进行检查。
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营业厅经理定期组织的阶段性工作，包括每周、（）、（）的阶段行工作
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营业厅经理要按照每日规定的工作程序进行营业现场管理，包括营业前准备、营业中督导检查、营业结束后讲评与总结。营业厅经理不在时由营业员全面负责。
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营业时间内，业务经理必须在（）坐班开展工作，严禁业务经理（）或（）业务，严禁业务经理离开网点参与（）。
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营业中巡视由营业厅经理或委托值班经理执行，重点查看相关制度执行情况、工作组织情况，主要方式为（）
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二级分行运营监控中心按照辖属集中管理的营业机构每（）一名的标准，配备运营监管经理。
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委派制网点营业经理在业务上接受总行运营部门垂直管理，工作上向岗位所在的网点负责，实行“双线报告”制度，一方面向网点负责人报告，另一方面向总行运营部门报告，重大事件可越级报告。()此题为判断题(对，错)。
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运营管理部门组织开展的2013年度中国农业银行营业机构“三化三铁”考核验收不属于对条线的尽职监督。()此题为判断题(对，错)。
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客户服务中心经理/柜面主管根据每日营业管理重点，参照《客户服务中心/柜面日营业巡视工具》进行检查并记录，对于发现的问题排定优先顺序，授权相应人员解决并追踪（）
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《城市轨道交通运营管理规定》规定，（）演练应当纳入日常工作，开展常态化演练
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分行营业部风险经理必须每季度对营业部的（）、（）、（）、（）、（）开展会计现场检查工作
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会计主管主要负责辅助会计经理开展网点运营管理工作，原则上应具有（）以上柜面业务操作经验；会计经理主要负责组织开展网点运营管理工作，原则上应具有（）以上柜面业务操作经验，熟悉我行柜面业务操作流程，具有较强的柜面业务管理能力。（出处：中信银行网点运营人员管理办法（1.0版，2019年））
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网点运营内控副职每日组织落实人民币单位银行结算账户、承兑汇票、通存通兑、、低信用风险与类低信用风险授信押品审验保管、手工业务台账（如：手工计结息、应收预收手续费）等本机构柜面开办业务产品的日常管理工作及客户解释说明工作。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（）
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