“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督。
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公司基建部负责500千伏及以上电网基建工程初步设计评审及批复，各分子公司负责220千伏及以下电网建设工程初步设计评审及批复，并报公司基建部备案。
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各分、省公司每年应对重点工程质量、安全情况组织不少于1次的现场检查，并将检查结果报公司基建部。
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《建设工程管理总结》需在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。
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工程结算管理评价考核分级实施，国网基建部评价考核省公司级单位，省公司级单位评价考核所辖地市（县）供电企业。
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省公司级单位基建管理部门应将评审单位和设计单位的工作情况及时反馈国网基建部。
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“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
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根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网建设。
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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏及以上电网项目参建队伍选择。
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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏及以下电网项目的参建队伍选择。
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“大建设”职责划分要求地（市）公司层面基建部负责（）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。
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“大建设”职责划分要求地（市）送变电公司通过市场竞争，主要承接（）千伏及以下电网工程施工。
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网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。
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按照国家电网公司基建三级管理模式，业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受省公司基建部的（）
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（）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。
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按照国家电网公司基建三级管理模式，省公司基建部是省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行（）。
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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。
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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责对所辖（）千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理。
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《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》，简述地市公司基建部“标准工艺”管理职责。
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“大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担（）千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。
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施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。
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在基建三级管理模式中，网省公司基建部与业主项目部是（）关系。
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业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。
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省公司基建部和（）是电网前期工作的管理部门。
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《建设工程管理总结》需在项目投运后30天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。