将品类作为一个战略性事业单位来进行管理,制定基于目标消费者需求的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值,从而使企业价值得以实现。()
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企业采购战略制定是一个基于采购环境分析,确定采购目标,计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。
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会展风险管理作为会展活动的一部分,其目标制定一定要与战略一致。
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当一个企业将整个市场作为其目标市场时,它所采取的战略是()。
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品类评分表提供了一个综合平台,将业务目标和衡量标准明确下来,通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异,使得品类的整体状况一直被衡量和监控,以便随时发现问题,立即制定相关行动方案。
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德鲁克认为,组织中的目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案和任务,它们分别由组织中的各级管理人员和()来制定。
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银行将明确风险管理的战略目标,制定全行风险管理政策、制度和办法,建立()的风险管理运转机制。
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商业银行的高级管理层应将操作风险作为商业银行面对的一项主要风险,制定与本行战略目标相一致且适用于全行的操作风险管理战略和总体政策,并承担监控操作风险管理有效性的最终责任。()
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全面风险管理就是一个从企业战略目标制定到目标实现的风险管理过程。
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战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此,是一个全过程的管理。
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德鲁克认为,组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务,它们分别由组织中的各级管理人员和一般工作人员来制定。
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负责将战略管理者制定的总体目标和计划转化为更具体的目标和任务的管理者是()。
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对于每一个(),必须通过制定企业的各项职能活动计划来保证各项它的发展,以实现企业的战略目标。
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品类管理是零售商和供应商合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,专注于实现()需求,最终提升企业经营业绩。
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企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的。
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根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么?()
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品类管理提出了基于数据的科学货架管理方法,即产品的货架空间是根据产品的()表现来分配的。
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项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于()
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()是指可能对被审计单位实现目标和实施战略的能力造成不利影响的重要状况、事项、情况、作为或不作为而导致的风险,或由于制定不恰当的目标和战略而导致的风险。
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()要基于企业的历史数据和战略目标(或绩效目标)制定。
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单位应用管理会计,应做好相关信息支持,参与()拟定,从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面,为单位合理制定战略规划提供支撑。
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24、一个完整的战略管理过程,必须要有战略控制,以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。
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品类管理是“()合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,专注于实现大多数消费者需求,最终提升企业经营业绩”。
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某企业新一届领导班子运用现代企业管理理念,在制定总体目标和进行,观决策时,将安全生产作为一项重要内容纳入顶层设计,将安全生产总体目标进行了逐级布置,这种做法符合安全生产管理原理的()
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全球营销阶段的企业,把整个世界市场作为一个统一的市场,采用单一的营销战略作指导,为实现企业预期的营销目标制定和实施的战略主要有()
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