准时制采购可以通过不断减少（)来暴露生产过程中隐藏的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。
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“准时制”的目的是以高质量和高准时性来满足即时需要。（）
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准时制采购
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准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略，其次还有（）。
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在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
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采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
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从采购目的和动机来看，准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本和库存成本。
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
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准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。
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准时制（简称JIT）生产是指在所需要的（），按所需要的（）生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。
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JIT通过不断减少各种（）来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进。
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从用户软件开发者的角度出发，普遍希望通过软件测试暴露软件中隐藏的错误和缺陷，以考虑是否可接受该产品。
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准时制采购的策略有（）
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准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
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准时制采购中选择供应商的原则有（）。
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一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制（JIT）系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制（JIT）系统可成功地减少存货总成本，那么（）组合最可能发生
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采购过程中获得的现金折扣以及发生的采购退回与折让会通过抵减货币资金减少而影响货币资金余额。
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准时制采购的特点之一是供应商越来越多。
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准时制的方法改变了传统的思想，由（），需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。准时制生产的思想就是（），可以大大提高工作效率和经济效率。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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准时制采购中选择供应商的原则有（）
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准时制生产方式力图通过彻底排除浪费，最大限度压缩在制品数，杜绝超额生产，消灭无效劳动，要求达到（）。
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什么也可以说是准时生产制的最显著的特点（)。
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准时制采购对供应链管理的作用（）
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