活动导向型WBS的缺点有:注重如何完成工作,可能导致忽视宏观整体和（)。
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大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
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WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）
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在日常工作中，很多活动都可以当作项目组织实施，而WBS是制定项目工作方案的有效手段，请问下列关于WBS描述正确的是（）
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活动是确定为了完成WBS中定义的（）而必须进行的具体活动。
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WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）
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大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典
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WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
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依据《党政领导干部选拔任用工作条例》，应当注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，应当树立（）的导向。
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WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。
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在准备活动问题上常存在哪些缺点可能导致运动损伤的发生？
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WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
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某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
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做好精准扶贫工作，必须增强导向引领。注重从（）的一线考验干部、识别干部。
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
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社会工作者小李设计了一个旨在提升无业青年自信心的小组，小组工作第四节开始，小李引导组员共同完成了“挑战北斗星”的游戏。 小李：“完成游戏那一刻，大家感觉如何？” 组员：“哇，太激动了，感觉像是心里一块大石头落地了。” 小李：“与最初相比，大家的想法有什么变化？” 组员：“刚开始我觉得不可能完成任务，担心椅子会受不了，等大家成功走完最后一张椅子，我才发现有些事情并不像想象的那么难，需要多去尝试。” 以上对话，一般出现在小组活动经验分享环节，其主要目的是（）
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随着任务的完成，（）可能导致项目的收尾工作无人过问。
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伦人的自我类型是互依型自我,可能会导致个体太过注重别人的眼光,这时解决的办法可以有
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.伦人的自我类型是互依型自我，可能会导致个体太过注重别人的眼光，这时解决的办法可以有（ ）
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● 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。 项目范围是否完成以在 （53）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档⑥WBS字典(53)
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工作设计的方法很多，以任务为导向的工作设计，要求注重员工的（）。
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公司的经理注重成果,而不是结果如何,最有可能是高度的投资。（)
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大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在 （53） 中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
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WBS、每个工作包的估计、网络图的绘制都已完成，则项目经理接下来应该（）
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一位新项目经理向你寻求编制工作分解结构的建议。在你向她解释了过程以后，她问你她应该用什么软件来编制WBS以及当她完成编制以后应该做什么。 你将回答绘制图画不是编制WBS的最有价值的结果，而是__（）
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