大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典
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某新建的大型建设项目，建设前后评价范围内敏感目标噪声级增高量为3～4dB，但受影响人口数量显著增多，此建设项目声环境影响应按（）进行工作。
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某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。施工项目管理的范围包括()的施工阶段。
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大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
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项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
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项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（）。
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范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
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你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）
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某新建的大型建设项目，建设前后评价范围内敏感目标噪声级增高量为2dB（A），此建设项目声环境影响应按（）进行工作。
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进行大型基本建设项目时，建设单位应当事先会同（）级文物管理部门组织从事考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探。
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公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
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近年来，在全国范围的持续“电荒”下，许多地方纷纷上马电厂项目。专家指出盲目建设大量电站，不仅可能出现未来发电能力过剩，而且会大大超出现有资源和环境的承受能力。因持续“电荒”，许多地方纷纷上马电厂项目。这体现了（）。
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不得擅自设立项目、分解项目收费，以及超出（）范围提供服务收费和强制收费。
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当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时，项目进度调整的重点是（）
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必须审批的工程建设项目，货物合同价格应当控制在批准的（）投资范围内；确需超出范围的应当在中标合同签订前，报原项目审批部门审查同意。
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名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
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大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。
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社会治安风险在许多情况下是脆弱性风险的延伸，包括（）等，往往超出了单个项目的控制范围，必须在社会评价时加以考虑。
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● 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。 项目范围是否完成以在 （53）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档⑥WBS字典(53)
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“项目范围”包括而且只包括完成该项目、实现项目目标、获得项目产出物所“必需”的全部工作。（)
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对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分到分项工作（）
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大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在 （53） 中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
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项目经理被分配到一个大型设计项目,由来自多个地方的团队负责交付该项目,项目经理刚刚得知,由于客户的请求,其中一位任务负责人通过在设计中添加一些新功能修改了工作范围项目经理应该做什么（）
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某机电安装公司中标位于海南岛沿海码头附件的一个炼化工程的PC项目，工作范围包括大量钢结构、超大型塔器（直径4.8m，长度78m，重量360t）的采购工作。机电安装公司成立了项目部，负责项目的运行。项目部成立设备、材料采购部，组织工程材料的采办工作。根据技术文件的要求，超大型塔器需热处理完毕后，整体到货安装。经业主批准的塔器采购长名单中A公司位于张家港，B公司位于无锡，C公司位于西安，D公司位于
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项目范围管理包括项目产出物范围管理与项目工作范围管理两个方面。（)