企业的领导者对环境的变化漠不关心，缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭类型属于（）
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领导者凡事都亲自决定，工作人员缺乏工作热情和积极性，领导者和工作人员关系紧张或冷漠的领导方式是（）
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面对激烈竞争的外部环境，大型企业的领导最应关心的事是（）。
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（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
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企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于（）
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某企业在战略制定中缺乏对长远时期环境变化的认识，导致战略推行一段时间后，越来越不能适应现实的情况，最终导致战略失效，这属于战略失效中的（）。
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在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（）。
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（）指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策。
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在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于（）
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人对疲劳的主要反应在于：（） ①身体和头脑反应迟钝，缺少必要的警觉，易于忘事，不能很好地做出判断，难于决策； ②变得脾气暴躁、喜怒无常； ③注意力分散，意志减弱，缺少积极性，对身边的事无动于衷； ④处理信息缓慢，动作缺乏准确性甚至出现失误； ⑤睡眠不足。
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（）指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策
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策略风险源于商业决策本身或执行过程中的错漏和偏差，以及对外部环境和行业变化缺乏正确的应对措施。（）
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某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员打成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。
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公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是()
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管理决策指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策。
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投资者在进行投资决策时，不仅关心某宗房地产及其所处位置的特性，而且十分重视分析与预测区域未来环境的可能变化。（）
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联盟成员企业之间如果缺乏（），将很难应付变化的市场和环境，很难经得起时间的考验。
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企业在做决策时，关心的问题是来自包括竞争对手、政府、行业、合作伙伴、客户等在内的周边环境的变化。
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情景领导理论认为当下属的成熟度很低时,他们缺乏能力也缺乏积极性，对他们应该采取（ ）领导方式。
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人类瞳孔的大小不会随周围环境的明暗发生变化，也不受对目标关心和感兴趣程度的影响。
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25、依照管理方格理论的观点，表示对工作极为关心，但忽略对人的关心，也就不关心职工的需求和动机并尽可能地设计一种工作环境，使人员不致干扰工作的进行，这种领导方式是（）。
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【判断题】城市轨道交通运营管理企业应该根据人的感知、注意反应能力在不同环境因素下的变化规律，对作业场所的照明、色彩、温度、湿度、设备布局等，从对人的心理产生积极影响的效果出发进行设计和安排工作环境。
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由于房地产投资存在效益外溢和转移的特点，投资者在进行投资决策时，不仅关心某宗房地产及其所处位置的特性，而且十分重视分析与预测区域未来环境的可能变化。此题为判断题(对，错)。
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领导者只重视任务,对职工缺乏关心，该领导方式对应管理方格中的（）
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为调动部门成员工作积极性，某公司领导为每位员工量身设定了具有挑战性又可实现的目标，同时鼓励员工参与部门决策、管理和监督，并对表现优异者给予丰厚奖金。上述案例中，未涉及的领导激励方法是（）
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