丰田方式有两大支柱，它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体，这两大支柱是（）
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精益生产起源日本丰田汽车公司的生产方式，力求在生产系统中实现（）、少批量、（）、低成本的生产。
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丰田汽车公司因汽车踏板事件而召开新闻发布会，进行道歉并宣布将实施召回和补偿。从营销沟通的角度，这属于（）。
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既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
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贯穿丰田生产方式的两大支柱有()。
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贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。
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“丰田价值论”认为，销售人应该从以下（）方面引导顾客。
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贯穿丰田生产方式的两大支柱为()。
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丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
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准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。（）
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丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
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看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。
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日本丰田公司的准时制生产方式是一种（）。
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丰田汽车公司的广告词是车到山前必有路，有路必有丰田车，创始人是丰田喜一郎。
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日本丰田公司生产出T型汽车，又创造了精益生产方式
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丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）
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日本丰田公司生产出T型汽车，又创造了精益生产方式。（ ）
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68、丰田汽车公司的创建人丰田喜一郎。
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2007年6月22日，日本丰田汽车公司召开股东大会，批准丰田公司北美地区总裁、美国人詹姆斯·普雷斯加入公司董事会，普雷斯因此成为丰田首位非日籍董事。随着丰田公司在全球市场的业务不断扩大，提名一位非日籍董事显示出其希望走更加国际化的路线。当然，这也能抵消美国政府和大众对丰田汽车公司的担心，毕竟，丰田已经超越美国三大汽车公司成为美国汽车市场的头名。在应对消极的政治干预时，丰田公司所采取的策略是( )。
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()思想源于日本丰田汽车公司，是美国麻省理工学院研究小组通过对日本汽车生产管理方式的研究而提出的生产经营管理思想。
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TPS是丰田人基于（）而构筑的丰田生产环节中最根本的理念
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丰田生产方式又被称为看板方式，下列对于丰田工厂的看板方式描述正确的是（）
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“丰田方式”有两大支柱，它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体，这两大支柱是（）
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11、丰田公司全面招聘体系分成6大阶段，这些过程全部由丰田公司自己完成。
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丰田生产方式的两大支柱是（）和自働化
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