通过（）可以优化企业内部的薪酬结构，提高薪酬体系的内部公平性和科学性

相似题目

• 杜邦体系通过自下而上的分析，不仅可以揭示出企业各项财务指标间的结构关系，查明各项主要指标变动的影响因素，而且为决策者优化经营理财状况，提高企业经营效益提供了思路。（）

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。

  A . 公平原则 B . 合法原则 C . 激励原则 D . 量力而行原则

  查看最佳答案

• 内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。

  A . 价值 B . 价格 C . 计划 D . 市场

  查看最佳答案

• （）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③C.RG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬

  A . ①② B . ①③ C . ②③ D . ③④

  查看最佳答案

• 通过灵活的内部沟通方式，随时监测企业薪酬运行，以便及时发现薪酬管理中存在问题属于薪酬运行诊断中的（）

  A . 正规诊断 B . 非正规诊断 C . 内部人员诊断 D . 外部专家诊断

  查看最佳答案

• 在管理过程中，我们经常发现很多企业一直非常重视企业内部收入分配制度，并经常针对薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面进行改革和重新设计，但改革成效一直不佳，员工总体满意度低，企业总体绩效未从根本上得到改善，究其一个很重要的原因是（）

  A . 企业薪酬战略不能适应企业扁平化组织结构 B . 企业在薪酬管理改善过程中，就薪论薪，未与企业总体战略相联系 C . 企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性 D . 企业系统过于单一

  查看最佳答案

• 在形成科学合理的薪酬等级结构后，应以此为标杆去修正企业现行薪酬体系的偏差。如下偏差修正方式中正确的是（）

  A . 对于低于目标薪资水平的岗位或员工，加大工作负荷 B . 对于高于目标薪酬水平的岗位或员工，直接下调薪酬 C . 对于低于目标薪酬水平的岗位或员工，冻结薪酬上调 D . 对于高于目标薪酬水平的岗位或员工，延长提薪周期

  查看最佳答案

• 只有（），才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系

  A . 进行工作分析与职位评价 B . 明确了企业现状及战略目标 C . 确定企业的薪酬水平 D . 进行市场薪酬调查

  查看最佳答案

• 高薪酬可以提高企业效率的原因是()。

  A . 可以吸纳高素质应聘人员 B . 可以减少跳槽人数，降低员工的流失率 C . 员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作 D . 因为被解雇的代价增加，工人尽量避免“怠工” E . 可以减少管理及其相关人员的配备

  查看最佳答案

• 某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行()

  A . A.薪酬调查 B . 工作分析 C . 工作评价 D . 确定企业战略目标

  查看最佳答案

• 宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。

  A . ①②③④⑤ B . ④③①②⑤ C . ①③②④⑤ D . ②③①⑤④

  查看最佳答案

• 薪酬调查就是对企业内部工资结构进行统计分析、以便于今后制定工资政策时体现内部公平。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是()

  A . A.在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行 B . 在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值 C . 没有进行薪酬调查 D . 人才结构不合理

  查看最佳答案

• 企业执行层的员工（除了实行计件工资或提成工资的员工）由于工作的成果对企业影响较小，其劳动绩效自己无法控制，并不能通过自己努力就能提高，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。

  A . 较小比重 B . 较大比重 C . 平均水平 D . 不能确定

  查看最佳答案

• 项目完成能力薪酬体系导入之后，企业要想实现能力评价的动态化，可以通过（）

  A . 建立能力等级升降机制 B . 通过民主程序实施能力评价 C . 完善员工申诉和意见反馈机制 D . 定期调整能力模块及分级指标

  查看最佳答案

• 某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（）。

  A . A.工作评价 B . B.确定薪酬水平 C . C.薪酬调查 D . D.明确企业基本现状及战略目标

  查看最佳答案

• 深化中央企业负责人薪酬制度改革，有利于（）①通过提高效率缩小不同行业企业负责人之间薪酬差距②对央企负责人薪酬进行监督，优化央企改革环境③深化收入分配体制改革，形成合理有序收入分配格局④发挥市场在收入分配中的决定性作用，实现分配公平

  A . A.①② B . B.②③ C . C.③④ D . D.①③

  查看最佳答案

• 要想成功适用能力薪酬体系，并最大限度的发挥其管理优势，需要全面优化企业的适用环境。下列优化思路正确的是（）

  A . 确认是否具有能力薪酬体系的适用条件 B . 将能力薪酬体系与人力资源管理相匹配 C . 将能力薪酬体系与企业发展战略相匹配 D . 建立健全的与能力有关的工作评估制度 E . 建立包容能力薪酬体系的基础薪酬制度

  查看最佳答案

• 企业设计薪酬除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与（）

  A . 员工的岗位、职务差异 B . 员工工作经验差异 C . 员工工作技能差异 D . 员工教育程度差异

  查看最佳答案

• 某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题为保证薪酬的内部公平性，应进行()

  A . A.工作分析 B . 工作评价 C . 市场薪酬调查 D . 薪酬预算

  查看最佳答案

• 并购公司的管理层希望通过并购，扩张企业，以使其薪酬与地位得到提高，是并购的（）理论

  A . 价值低估理论 B . 协同理论 C . 代理理论 D . 多元化理论

  查看最佳答案

• 在薪酬政策方面，职位分析，对于每一个职位所要承担的职责和从事的活动，作出具体的描述，企业就可以根据各个职位，对于企业内部相对重要性的大小，给予不同的报酬，这样子可以确保薪酬的内部公平性。

  查看最佳答案

• 团体保险作为员工福利计划的重要组成部分，在企业人力资源管理、社会保障体系的完善方面发挥了重要作用，其宏观作用主要包括()等。①具有社会“减震器”和“安全网”的作用②提高企业竞争力，是企业薪酬福利制度的重要组成部分③优化资源配置④完善现行分配制度，促进经济发展

  A．①③④ B．①②③④ C．①②④ D．②③④

  查看最佳答案