决策者对未来的情况及其出现的概率都不能确定的情况下的决策成为风险型决策（）
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决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于（）
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（）是决策者无法预知每种情况出现的概率，就假定各种情况出现的概率都相等，计算出每一方案收益值的平均数，选取平均收益值最大方案准则
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决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下采用的决策类型为()
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若决策者所面临的可能出现的情况有很多种，且不能确定哪种情况出现的可能性，那么该用哪种决策方法？（）。
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如果资产未来现金流量的发生时间是不确定的，企业应当根据资产在每一种可能情况下的现值及其发生概率直接加权计算资产未来现金流量的现值。（）
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根据决策所处的环境条件及概率情况，可分为（）、风险型和不确定决策。
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风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则在这种条件下的决策为风险型决策，也称为统计型决策或随机型决策。
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决策者有明确的决策目标，知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件，但可以预测其出现概率的决策是（）
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出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则称这种条件下的决策为不确定型决策（）。
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在决策分析中，对未来发展状况不能确定，同时可依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这样的决策称为（ ）。
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对某类事件的决策只能在不肯定情况下作出，即在知道可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下作出的是指（）。
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非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
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有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为:
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20.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率的是( )。
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在未来情况和条件不完全清楚、又无法估计其出现的概率，由此所进行的决策是不确定型决策。
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[2016]（）面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率
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决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的，种条件下采用的决策类型是()。
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在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，这种决策类型（）。
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【单选题】企业经过市场调研,认为未来大、中、小三种需求情况都可能出现,他们出现的概率分别是0.2、0.6和0.2。目前企业有两种方案:扩建和转包。扩建的话需要投资50,未来大、中、小三种收益情况分别为350、300、180。转包的的话未来大、中、小三种收益情况分别为360、280、200,应选择:
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（）面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟是呈何种状态，但可判断各种状态出现的概率
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事先不知道所有可能结果 或虽知道可能结果。但不知道其出现概率。这种情况下的决策称为（）决策
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某公司决策者对新产品进行市场调查，通过调查明确了在不同销售情况下的收益值，但无法确切估计不同销售情况出现的概率。这种决策是（）
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12、（)是指面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
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8、在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，那么应该采用（）决策方法。
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