分公司施工管理部每月日下班前将收集的资料交经理部商务管理部（）

项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。

背景资料：N公司承建一幢24层高的商务大楼机电安装工程，该工程2台重10t的整装燃油锅炉安装在屋顶的锅炉房内，为此项目经理要求项目技术部门提出锅炉吊装施工方案，经多方案比较后作出决策，技术部门提出大型吊车逼近吊装，屋顶设置门式桅杆吊装两种方案，最终采用门式桅杆吊装方案，并进行吊装风险评估。根据背景资料，完成下列题目。施工方案比较常用技术和经济两个方面进行分析（）。

清洁/绿化资料管理规程规定，每月（）号前将上个月的各种记录收集整理，装订成册并分类归档。

分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）

某物业管理公司接管了一项服装城商业场所物业管理工作，目前正处于招商阶段，经理让你把招商阶段信息资料收集一下，存入档案室，你知道收集哪些资料吗？

运营经理最迟于扣收社区银行终端租金的（）下班前将客户终端租金代扣的成功和失败清单通过电子邮件发送至电子银行部指定人员进行后期跟进。

子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）可以将协作队伍施工必须的辅助生产物资统一安排电子商务采购。

第126题：某建设项目施工前， 建筑公司的项目经理部应建立质量责任制度、 现场管理制度及检验制度， 健全质量管理体系， 配备施工技术标准， 审查（）等资料， 填写“施工现场质量管理检查记录”。

塔机、施工升降机、物料提升机、龙门吊和架桥机等特种设备，安装前未在属地进行安装告知，取得属地主管部门同意安装的书面确认资料而违规安装的，直管部（分公司）经理为主要责任人，每安装一台每月罚款（）元,直至取得主管部门同意安装的书面确认资料为止

具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书（）天内上报分公司，各相关部门提供基础资料

某机电安装公司承建一个生活小区室外热力管网工程安装任务。施工范围是由市政热力管网至各居民住宅楼号室外1m，管线是不通行地沟敷设。该项目的所有施工内容完毕，并与市政热力管网和各楼号热力管网接通后，再进行竣工验收的同时，项目经理部组织整理竣工资料与竣工图汇编工作如下：（1）收集的工程施工资料的情况包括：施工方案、技术交底及施工日志；管材、阀门和相关部件及绝热材料等物资进行检查检验记录、产品质量合格证

分公司人力资源部需建立《外派培训管理台账》，并随时更新，且于每月日前递交人力资源中心备案（）

项目经理负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制和贯彻执行。指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。（)

【背景资料】一大型住宅小区工程项目，建设单位通过招标，6号～11号住宅楼的部分设备安装由甲公司承包，其内容包括：室内给水排水、卫生洁具和采暖工程，电气照明和防雷接地安装。室外电气安装工程由乙公司承包施工；室外给水排水与采暖工程由丙公司承包施工。三个安装公司在施工准备阶段都编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。丙公司所承担的室外给水排水与采暖安装最先完成，经施工单位自检和监理工程师初验合格后，通知业主和监理工程师单独组织了检查验收。该项目的所有施工内容完毕，在进行竣工验收阶段，项目经理部组织整理竣工资料与竣工图汇编工作如下：（1）收集的工程施工资料的情况包括：施工方案、技术交底及施工日志；水暖电设备和材料等物资进场检查记录、产品质量合格证；隐蔽工程检查记录，施工现场质量管理检查记录，压力试验记录；设计图纸和设计变更资料的收发记录等。（2）整理一套设计新图纸和设计变更资料并编绘成竣工图。（3）在施工资料整理检查时，发现：1）有两份物资进场检查记录使用了纯蓝墨水笔2）一份隐蔽工程检查记录未经监理工程师确认签字，查施工日志记载：当时监理工程师到现场检查。3）其他各种资料内容齐全、有效；记录的编号齐全、有效。请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。以下是关于施工资料案卷的编目叙述，正确的是（）

月计划:施工管理工程师汇总各施工部门提报的普通计划后，结合核心计划进行统筹安排、协调和审批，必要时组织施工协调会进行协调，在每月日10:00前完成所有施工计划的审批并编制《施工行车通告》（）

维修部负责人应在次月前将上一月的记录、检测报告进行汇总、整理，并交综合管理部存档，保存期为（）

根据《广东电网公司抄表管理细则》抄表例日应相对固定。其中：专变、专线客户（含趸售关口表）抄录每月日零时冻结电量（）

【背景资料】一大型住宅小区工程项目，建设单位通过招标，6号～11号住宅楼的部分设备安装由甲公司承包，其内容包括：室内给水排水、卫生洁具和采暖工程，电气照明和防雷接地安装。室外电气安装工程由乙公司承包施工；室外给水排水与采暖工程由丙公司承包施工。三个安装公司在施工准备阶段都编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。乙公司所承担的室外室外电气安装最先完成，经施工单位自检和监理工程师初验合格后，通知业主和监理工程师单独组织了检查验收。该项目的所有施工内容完毕，在竣工验收阶段，项目经理部组织整理竣工资料与竣工图汇编工作如下：（1）收集的工程施工资料的情况包括：施工方案、技术交底及施工日志；水暖电设备和材料等物资进场检查记录、产品质量合格证；隐蔽工程检查记录，施工现场质量管理检查记录，压力试验记录；设计图纸和设计变更资料的收发记录等。（2）整理一套设计新图纸和设计变更资料并编绘成竣工图。（3）在施工资料整理检查时，发现：1）有两份物资进场检查记录使用了纯蓝墨水笔。2）一份隐蔽工程检查记录未经监理工程师确认签字，查施工日志记载：当时监理工程师到现场检查。3）其他各种资料内容齐全、有效；记录的编号齐全、有效。请根据上述背景资料完成以下选项，其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。甲公司在住宅楼的机电工程中承包了（）个子分部工程。

部门综合管理员于每月日前根据上月员工出勤情况校核考勤系统月度总工时，经各总部、生产公司审批后报组织与人力资源总部（）

公司商务管理部对经理部的检查内容包括（）

保管员每天下班前将《到货单》等单据收集整理，录入ERP系统，填写相关记录（）

绩效评定原始资料由门诊经理/部门经理/主管编制评定核签后，于每月（）日下班前将纸质及电子版资料提交到人资主管处

塔机、施工升降机、物料提升机、龙门吊和架桥机等特种设备，安装前未在属地进行安装告知，取得属地主管部门同意安装的书面确认资料而违规安装的，直管部（分公司）经理为主要责任人，每安装一台每月罚款1500元，项目经理为次要责任人，每安装一台每月罚款1000元，直至取得主管部门同意安装的书面确认资料为止（）

子分公司及其所属项目经理部人员的论文，由子分公司技术管理部门收集，子分公司总工程师组织施工技术、（）等专业人员审核