按照管理提升要求，流程梳理要以（）为标准。
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加强运营基础管理，要按照打造一流商业银行的战略目标要求，以强化临柜操作风险控制为主线，以提升临柜业务效率、服务经营转型为目标，持续推进“三化三铁”创建工作，实现运营管理工作（）的目标。
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（）是一组国际质量管理标准，它为流程设定统一指导方针，以确保产品满足客户要求。
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农村中小金融机构应当按照内部的管理职能和运作流程，全面梳理本机构实际经营管理中面临的法律风险，并对可能的风险进行准确分类，使法律风险的识别成为一项规范性工作。
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我国物流信息管理系统市场需求极大，需求以信息化为主，以核算和控制为主要内容，要以流程改造为主，流程改造的实施要求高效率和高速度。
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国能安全【2015】1号文件要求，电力企业完善危害辨识和风险评估的管理制度和技术标准应系统梳理完善风险预控的（），建立企业安全风险预控体系文件，为体系建设提供技术支撑。
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网点标准化流程管理通过实现（）不断提升网点的综合竞争实力。
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街道社区党组织要以争创先进社区党组织为目标，以实现（）为重点，不断提升服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定的水平。
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要立足企业运营，大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。全局范围内各管理线条统一管控模式，系统优化提升管理，满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营（）等10个系列，做到全局统一管理流程与工作标准，尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制，不断提高全局的集团管控水平。
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将机制建设作为全面建设阶段的核心工作，以“五位一体”协同机制、实时在线管控机制、工作推进长效机制建设为抓手，促进集团整体协同。以业务流程梳理为基础，破除（）壁垒，全力构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，促进各项业务衔接有序开展。
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品牌经理应用A-PDCA循环管理思想，以（）、（）和方案执行时间段为周期，按照标准化的作业流程，开展品牌培育活动。
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2001年，随着我国加入WTO，金融业迎来了更为激烈的国际竞争，特别是在目前新资本协议为各国金融业提出了加强市场风险和操作风险管理的有关要求，并按照新的标准来评价金融机构实力和抵御风险能力的情况下，我国金融业要按照巴塞尔有关协议规定的国际惯例实施管理。根据以上资料，回答下列问题。提升我国金融机构的资本充足率的基本思路是（）。
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服务功能标准化实现过程中，需要重新梳理客户动线，一般按照？自助服务区→智能服务区→低柜服务区→高柜和贵宾服务区？的顺序，对网点由外至内穿插布局客户等候区和营销宣传区，避免贵宾客户与普通客户动线交叉、交易类客户与理财需求类客户动线交叉，提升客户体验。此题为判断题(对，错)。
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《国网陕西省电力公司“全能型”（星级）供电所建设标准化提升行动方案》要求，利用两年时间（2019-2020），按照“两年两步走、两化三提升”思路，推行（）、（），实现供电所设施装备水平提升、基础管理水平提升、供电服务能力提升
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按照“五有”要求，建设（），提升安全标准化管理能力和水平
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售电公司标准化试点单位要以______为契机，规范售电运营模式和业务流程，充分发挥售电公司的______，提升服务和市场化能力，增强集团公司“______”一体化综合竞争能力。
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质量与效益离不开流程各个环节的协作与互补，采购都要借助标准化管理提升质量。（)
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质量与效益离不开流程各个环节的协作与互补，生产都要借助标准化管理提升质量。（)
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不相容岗位内控管理的（）是指：各条线管理部门结合经营管理实际，以业务流程为主导，按照内外部风险管控要求，梳理并落实不相容岗位
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各部门、各单位要结合“三个关键，一个重点”管控要求，加大现场监督检查力度，及时查处可能触碰安全“红线”的违章行为，定期进行梳理分析，并纳入安全分析例会和安委会进行通报，深入查找（）问题，有针对性地采取控制措施，细化管理制度，完善作业标准，优化作业流程，堵塞安全管理漏洞
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《中国南方电网公司安全生产风险管理工作规定》（Q/CSG210001-2017）第5.1.4条规定：生产单位在规范性文件规划下，承接上级制度等规范性文件，按照“流程控制、风险控制、质量控制”和“明确5W1H、实现PDCA闭环管理”的要求，梳理、建立支撑体系运行，覆盖体系要素的，并按标准组织落实各项生产管理业务和作业任务（）
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标准化检修是指严格按照检修作业的各项管理流程和要求，规范项目管理及实施，达到行为规范化、、作业标准化为目的的检修过程管理（）
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医疗机构应当制定和完善中医医疗质量管理制度和标准，按照制定的中医医疗质量管理制度和标准要求，加强中医医疗质量和安全管理，持续提升中医特色技术水平。（)
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企业安全生产标准化基本规范建设流程包括策划准备及制定目标、、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段（）
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生产经营单位各部门应根据对应的管理职能，梳理业务运转流程，结合上级管理与技术标准，建立体系文件（）