品牌多元

丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。

刘安东总经理最近在视察我省邮政工作的时候，对我省以（）为突破口发展电子商务的做法充分肯定。下一步，我们要在充分整合企业内部资源和外部资源的基础上，进一步推动其与（）的整合，快速推广这两项电子商务模式，做到接入渠道多元开放、服务品牌统一、会员服务统一。

专业化经营的企业常用品牌延伸进行多元化扩张。

从某种角度上看，分类品牌架构更适用于企业多元化经营。

保险公司附加值服务的目标包括（）： ①传统式服务向开放式服务转变； ②主动式服务向被动式服务转变； ③粗放式服务向品牌化服务转变； ④单一性服务向多元化服务转变； ⑤基础性服务向高层次服务转变。

我们所处的时代是多元的，多元的（）决定着多元的社会心态。

某品牌笔记本电脑广泛宣传一款只卖4999元的经济型号，而它的高档产品售价高达20000多元，宣传这一款经济型号可以影响顾客购买其他高档电脑。这一产品组合策略为（）。

当代的社会舆论的多元化表现在（）、渠道多元化和影响多元化。

顺应大众旅游时代消费升级新趋势，扩大旅游产品供给，提升综合服务质量，推进旅游业多元化、全域化、国际化发展，打响“好客山东”品牌，打造全域旅游示范省和国际旅游度假目的地。到2022年，精品旅游产业增加值力争达到8400亿元，占地区生产总值的（）%，入境游客数量提高到630万人次。

品牌管理专家艾里斯说：“品牌名称是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它就会变得愈脆弱。”从这个意义上讲，多元化品牌战略不如单一品牌战略。

请回答以下几个问题(其中的多元函数以二元函数为例)： 多元函数中的“多元”指的是：

多元化经营必须带来企业核心竞争力的提升，不能为多元化而多元化。

中国旅游研究院产业研究所所长杨宏浩预测，未来酒店行业品牌更加多元化，覆盖范围更广，涌现出更多的健康疗养、休闲度假、精品艺术、文化主题、设计师等相关主题的住宿品牌。（ ）

飞扬是洗发水行业的新品牌，为了顺利打入市场，公司采取多元化的定价策略。产品出厂时，采用目标收益定价法，在零售环节，飞扬参考同档次产品的价位，将每瓶洗发水的价格定为19.99元。分值方面，公司采用了制造商→药店→消费者的渠道方式，目的在于强化其去头皮屑的特点，为了有效地激励渠道成员，公司定期和不定期向经销商提供产品技术动态信息，并定期召开经销商会议，开展培训销售人员、向经销商提供广告津贴等活动。促销

鲁商集团在多个领域纵深经营，多元化发展。请问在今后的发展中我们将以哪一产业作为龙头产业，打造我们自己的强势品牌？

跨国公司的多元化特点主要表现在________多元化、员工个体多元化和其他多元化因素。

品牌架构策略是一个多元化发展的企业集团品牌管理的重要内容，根据集团品牌架构规定，下面选项中哪一项是目前集团品牌架构规划的方向？

多元化是相对企业专业化经营而言的，多元化根据其相关程度可分为相关多元化和无关多元化。请问以下哪个是无关多元化的类型（）

赣州市第六次党代会报告提出报告提出，推动现代家居产业向（)定制转型。①智能化②品牌化③多元化④个性化⑤高端化

1、该部分设计内容包含男装（西服礼装、领结、马甲、领带、领带夹、）、女装（裙装、西式礼装、领花、胸饰）、春秋装衬衣（短袖、长袖）、冬季防寒工作服、运动服（外套、运动帽、T恤等）、工作帽等。 2、能根据品牌使用场景的不同而进行视觉延伸设计，使得品牌视觉更加多元化、更加生动有趣。 3、能够根据品牌基础设计部分内容进行创意性应用系统设计，设计内容符合品牌产品的特点与风格。 4、根据自主创业品牌的实际应用情况，设计内容可根据品牌视觉形象设计标识要求进行适当修改和添加。 5、品牌应用系统设计识别性强、辨识度高，能够准确传递品牌信息，有效推广和宣传品牌形象。 6、品牌应用系统设计规范、系统，能够保持品牌形象识别的一体化，设计要具有视觉美感、艺术表现力强。 7、品牌应用系统的设计内容便于实际操作和管理。 8、上传文件为A4幅面，JPG格式、CMYK模式、300dpi。

海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊？ 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略？

格力电器的多元化战略 思考题1：您如何评价这个观点：多元化是一个危险的战略选择。 思考题2：您对公司选择和实施多元化战略有什么建议？ 内容： 围绕格力的转型，一直有两条线索交织进行。“一方面是现有技术和产品支撑的产品多元化，另一方面则是在整个垂直产业链上的技术布局。”北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明表示。早在多年前，格力就已经在进行产品多元化的探索。格力电器（000651.SZ)董事长董明珠表示：“格力的产品阵营已经从家用空调延伸至冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨房电器、环境电器等白色家电和小家电，涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。未来其他业务加快拓展是必然。” 另外，针对格力未来的多元化产业布局规划，董明珠指出了格力的四大布局。除了加强空调为主业外，还包括生活电器、高端装备、通信设备等。按照董明珠的说法，空调永远是格力的主业。在手机业务上，董明珠就表示：做手机不是抢市场，是要成为智能家居的切入口，虽然目前格力手机销售并不理想，但这是面向未来的布局，是整个智能家居系统中的关键一环。在新能源

幼儿学习评价的多元性指评价目的的多元化（)多元化、和（)多元化。