绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）

相似题目

• 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

  A . 编制 B . 检查 C . 分析 D . 审核

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• 执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）

  A . 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面. B . 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度） C . 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算 D . 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系 E . 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则

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• 项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

  A . 召集一次变更控制委员会会议 B . 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C . 准备变更请求 D . 通知干系人将要对项目立即采取的新计划

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• 你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）

  A . 更加彻底仔细地评审WBS字典，以查找到那些不完整的描述 B . 更加彻底仔细地评审项目章程，以检查出现业务遗漏的地方 C . 更加彻底仔细地做好合同规划工作 D . 把更多的精力放在项目干系人管理

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• 绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测

  A . A、状态报告 B . B、状态评审结果 C . C、问题日志 D . D、工作说明书

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• 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

  A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。 B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。 C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。 D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

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• 一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

  A . 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要 B . 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队 C . 建议暂停项目，并开展新需求收集工作 D . 会见干系人，并影响他们改变决定

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• 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）

  A . 结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B . 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C . 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展 D . 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

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• 公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（） 

  A . A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低 B . B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高 C . C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高 D . D、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低

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• 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（）

  A . A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作 B . B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C . C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 D . D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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• 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

  A . A、合同 B . B、项目范围说明书 C . C、WBS D . D、产品说明书

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• 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（）

  A . A、被评价项目资料清单 B . B、项目绩效预测 C . C、调查问卷 D . D、征询函

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• 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。

  A . 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态 B . 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 C . 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 D . 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

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• 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）.

  A . A、配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。 B . B、业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。 C . C、业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。 D . D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系

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• 你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）

  A . 召开变更控制委员会会议 B . 修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求 C . 制定变更申请 D . 立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

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• 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。

  A . A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作 B . B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C . C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 D . D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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• 名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（） 

  A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目 B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况 C . 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度 D . 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

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• 你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：（）。

  A . A、项目团队章程要求的 B . B、团队建设的输入内容之一 C . C、项目干系人管理计划的一项内容 D . D、组织规划流程的产物

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• 一个项目的最后一次状态报告显示成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.8。项目经理应该做什么（）

  A．要求增加预算 B．应用赶工技术 C．请求批准加班 D．使用快速跟进技术

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• 最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作（）

  A．增加更多资源，让项目回到正常的进度计划 B．提交变更请求，延长项目完成日期 C．开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队 D．与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

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• 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？()

  A．结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B．执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C．报告包括状态报告，描述项目的当前状态的;进展报告，描述取得的成就;预测，预测未来的状态和进展 D．执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

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• 【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？

  A．质量测量指标和项目可交付成果 B．质量检查报告和经验教训知识库 C．质量控制测量结果和工作绩效信息 D．数据分析和工作绩效数据

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• 项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作，成本，风险，问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中（）

  A．预测 B．资源缺少 C．项目控制界限 D．纠正措施

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