施工项目部每（）召开一次由项目经理主持，项目总工、安全主管、专兼职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议。
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公路施工企业的项目经理部宜（）召开一次安全生产领导小组会议。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
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工程建设过程中，业主项目部应每季度组织召开一次安委会会议。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
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项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责公路水运工程项目施工管理的负责人，包括项目经理、项目副经理和项目总工。
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机务、电务处应加强LKJ系统工作的领导，每半年召开一次由运输、机务、电务、工务、总工室、安监室、铁通公司等相关部门参加的工作协调会。
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项目公司每月至少组织一次由总经理参加的安全综合大检查；法定假日前必须进行安全综合大检查；值班岗位安全巡查4小时一次。
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《国家电网公司基建安全管理规定》规定，工程项目安委会在工程开工前召开第一次会议，以后每（）至少召开一次安委会会议。
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单位工程竣工验收由项目总工上报（）组织，设计、监理单位（项目）负责人及施工单位（含分包单位）项目经理、项目总工参加验收。
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工程项目安委会至少多长时间必须召开一次，由谁主持？
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根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》，监理人员应参加由（）主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会代表会签。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
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工程项目安委会建立安全工作例行会议制度，在工程开工前召开第一次会议，以后每（）至少召开一次安委会会议，检查安全工作的落实情况，研究解决工程项目存在的安全问题。会议由安委会主任主持，或委托常务副主任主持
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项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。
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工地例会应由（)主持，宜每月召开1次，建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关人员应参加。
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项目书记、项目总工离岗向分管经理请销假，离开施工所在城市向请销假（）
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项目书记、项目副经理、项目总工离岗须向分管经理请销假，离开施工所在城市须向请销假（）
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公路工程监理工地例会由总监画驻地监理工程师主持，宜每（)召开1次，建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关人员应参加。A、每周
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监理项目部应每二周召开一次，会议由总监主持，参加人员:安全监理、监理工程项目部有关监理人员、承包方项目经理、安全员及其他有关人员建设单位负责人及代表,根据需要,可另外邀请其他单位参加。()此题为判断题(对，错)。
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《基建项目安全管理业务指导书》Q/CSG433014-20156.1.4条规定：工程项目正式开工前，（）组织参建方（监理、设计、施工）召开第一次工地会议或安委会会议，研究、制订和监督落实基建项目安全管理要求及风险预控措施
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图纸会审工程由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和屋面工程开工前各进行一次图纸会审。（)
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
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项目经理每（)组织并主持召开一次安全例会，指定专人做好会议记录，形成会议纪要。