（人品类）店长严哥每次带着骨干员工开完会后吃饭或者外出活动时，好几次都是结账让骨干员工垫付，说是忘带钱了先借的，等回到店里就还钱。但是每次回到店里后都不见严哥还钱，请问，店长严哥犯了什么错误（）
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农行某员工带着一份转发银监局印发的机密文件到基层调研，途中停车吃饭，他把存放文件的公文包放在车上，公文包被偷了，虽然立即向公安机关报案并向保密局报告，并在3天后找到文件，但已造成泄密。按规定应给予（）处分。
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女性患者，45岁。6年来阵发性左侧面部剧烈疼痛，每次持续10~20秒钟，每日发作数十次，常因说话、进食、刷牙而诱发，不敢洗脸、说话或吃饭。如患者除上述体征外，还伴有左眼内斜，右侧肢体肌力3级，右侧Babinski征阳性。病变部位可能在（）
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爸爸开车带着明明出动吃饭，结果爸爸一高兴喝了很多酒后，可爸非要开车回家。明明应该怎么办？
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自主管理活动圈在开完圈会后（）内将会议记录呈报主管领导审阅。
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新员工报到后，由三级机构团体客户部为其安排指导人，指导人原则上为团队经理或入司两年以上的销售骨干。
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JSA小组一般由（）人组成，组长由各作业现场（）担任，成员由班组长以上骨干人员或经验丰富的普通员工组成。
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女患，47岁。6年来阵发性左侧面部剧烈疼痛，每次持续10-20秒钟，每日发作数十次，常因说话、进食、刷牙而诱发，不敢洗脸、说话或吃饭。如患者除上述体征外，还伴有左跟内斜，右侧肢体肌力4级，右侧Babinski征（+）。病变部位可能在（）
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通过制定品类规划，进一步明确各个品类的市场需求规模，明确各个品类中的卷烟（），预测重点骨干品牌的发展空间。
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女患，47岁。6年来阵发性左侧面部剧烈疼痛，每次持续10～20秒钟，每日发作数十次，常因说话、进食、刷牙而诱发，不敢洗脸、说话或吃饭。如患者除上述体征外，还伴有左眼内斜，右侧肢体肌力4级，右侧Babin-ski征（+）。病变部位可能在（）
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女性患者，45岁。6年来阵发性左侧面部剧烈疼痛，每次持续10~20秒钟，每日发作数十次，常因说话、进食、刷牙而诱发，不敢洗脸、说话或吃饭。如患者除上述体征外，还伴有左眼内斜，右侧肢体肌力3级，右侧Babinski征阳性。病变部位可能在（）.
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小刘开了一家中式餐馆，每到吃饭时间，来就餐的人非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小刘在制订资源计划时应该采取（）计划。
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一天晚上，你跟爸爸.妈妈一起到爷爷家吃饭，爸爸喝完酒后，骑着摩托车要带着你和妈妈回家。
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（人品类）某店还未开业之时，员工在别家门店学习的过程中没有地方住宿，因此店长将员工安置在了宾馆，但宾馆是5个人住在了3张床上，环境和安全也得不到保证。当有公司检查的询问时，店长却要求员工谎称在宿舍住宿。该店长正确的做法是什么（）
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（新）新员工7天离职率特别大，刚满一个月的员工流失也特别大，员工吃饭反映工作累，没有钱途！感觉工作做不做都哪个样子，也没有教她们，做错事了也不知道找谁，每天都是混日子.刚好被你听到了,你作为店长应该如何做（）
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作为一名店长，我们通过以下做法让管理团队行为更加符合目标预期效果：让员工知道自己在做什么，有明确的目标，关注做事的过程以及能否达到效果，确保每个人都有事做，这个做法符合哪本书的内容（）
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（人品类）店长王姐正在审核10月份的票据，当她审核到小周的票据时，发现小周10月份报销的房租并没有上传租房合同，只有收据。于是王姐打电话询问驻店财务小张，后经核实，发现小周从8月到10月期间，每次报销的金额都不一样，一次比一次多。王姐询问小周时，小周说是因为房租涨价了。请问，如果你是店长，遇到这种情况后你会怎么做（）
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除购买火车票、机票等注明费用支出人姓名的事项外，员工个人（）金额以上支出需提供刷卡单或者支付凭证，并在刷卡单或支付凭证上签字
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甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2019年度有关事项如下：（1）甲公司管理层于2019年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从2020年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准
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移动骨干机房施工人员可以在机房内吃饭、喝水等。（)
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门店价签稽核工作要求，库审于（）前制定下月“门店周全品核价计划及抽查公示表”（每周全品类货架轮查一次，库审每月末制定下月各周全品核价计划），报店长批准，公布于店内公告栏
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（人品类）张阿姨是上菜房的一名老员工，工作勤勤恳恳，但某天晚上，员工睡到半夜起床突然发现一个人影鬼鬼祟祟的正在翻同事的钱包，马上打开灯叫醒大家，这才发现偷偷摸钱的居然是张阿姨。如果你是店长，发现此事后你会怎么做（）
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（抓员工）新员工小王来公司3个月了想离职，他感觉海底捞并不是像他了解的公平公正，跟老员工相处很困难，工作再积极也没人认可，很失望。如果你是店长怎么处理（）
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某饮料公司老板非常聪明，精力也特别充沛，一个星期可以出 3 次差，在全国各地跑，总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会，等到饭吃完的时候，会也就开完了，她将自己的工作能力当成下属的工作能力，因此考评标准总是比同类公司要高一点， 而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板， 但每次开完会之后， 大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成，每个人都有挫折感和失败感，于是，这位老板的下属流失总是非常严重。
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内部员工购房成交，中介费优惠至1%个人业绩不计提，仅给房源人1000元补偿，团队业绩店长、店助可正常计提（）
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