项目风险管理是要以（）的成本保证项目总体目标的实现。
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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的（）等工作。
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质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体进度要求所开展的有关的监督管理活动。
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项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
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工程项目风险管理是指风险管理主体通过（）去认识项目的风险，并以此为基础保证项目总体目标实现的管理过程。
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通过（），可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
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大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
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施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
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工程项目施工质量保证体系的质量目标要以（ ）为基本依据。
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可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现的是()。
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“大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（）。
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编制总体工程施工综合进度要以（）为目标，对施工项目进行全面统筹安排。
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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的一系列工作，下列（）工作不属于项目成本管理。
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项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）
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重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现的是()。
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为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）具有特别重要的意义（）
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范围管理是为了实现项目目标，保证项目只包括（）而进行的管理过程。
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模块化管理贯穿项目管理全过程，全面覆盖项目进度、质量、成本三大管控目标，实现（）的无缝衔接。
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项目风险管理是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效地应对和监控，妥善处理（）所造成的不利后果，以最低的成本保证项目总体目标的实现。
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大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
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项目时间管理是指在项目实施过程中，为了确保在规定时间内实现总体目标，制
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施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的【】,为项目目标的实现提供资源保证.
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【单选题】安全管理计划是保证实现项目施工（）目标的管理计划。
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项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
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项目进度管理目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，以下关于进度管理的说法正确的是（)。
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