平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。
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平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
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简述平衡计分卡法“五个平衡”的主要内容。
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对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
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平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。
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平衡计分卡法将()作为所有目标考核的焦点。
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旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
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平衡计分卡法
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平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
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关于平衡计分卡系统下对绩效的非财务测量指标的观点，（）是不正确的。
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平衡计分卡法从（）不同的角度设立指标。
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甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
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在公共部门绩效评估中采用的平衡计分卡方法，其包含的指标主要有：（）。
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建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括（）等方面。
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关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。
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下列属于平衡计分卡中关于企业内部流程方面的绩效指标的是（）
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平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有()。
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4. 平衡计分卡中衡量企业运作绩效的指标是
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平衡计分卡法（名词解释)
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）
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9、哈佛商学院的教授罗伯特S.卡普兰（Robert S. Kaplan）和复兴全球战略集团的创始人戴维 P.诺顿（David P. Norton）提出的综合平衡计分卡（Balanced score card, BSC）是一个基于战略的指标分解工具，从以下哪几个角度分解绩效指标？
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