班组安全管理的原则中，（）还体现在实现班组成员合理配置，变强制命令式管理为理解和参与式管理，发掘每一个班组成员的才干。
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班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到班组所规定的目标和要求。
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班组成员应牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，自觉遵守各项安全工作规程及制度，在工作中做到“三不伤害”是（）。
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班组成本管理要求班组长可以与班组成员签订成本控制责任书，实行（）和成本控制结果挂钩。
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搞好班组（）管理，要充分发挥班组所有成员的作用和智慧。
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班组成员应根据班组安全生产目标向班组长作出口头的安全承诺
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作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（）的目标一致。
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班组设置实行（）管理，遵循科学、合理、精简、利于生产、便于管理的原则。
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班组成员在标准化工作中的职责有（）。
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班组管理的职能在于对班组中的（）合理组织，有效利用，以达到企业和车间所规定的目标和要求。
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供电系统各单位应按照（）的原则，统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素，科学合理设置工区、班组（以下统称班组），满足现场安全生产需要。
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降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。
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班组安全员应密切配合、协助班组长抓好班组的安全工作，监督本班组成员严格执行各项安全工作规程及制度。
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上级下发的安全生产文件、通报应及时组织学习讨论，传达到每位班组成员，做好安全活动记录。学习时，应结合实际，按“四不放过”即：（）的原则进行讨论、分析，举一反三，吸取教训；根据文件、通报的要求，结合实际情况，认真贯彻落实。
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应建立健全班组安全管理制度，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产。
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在（）过程中，各个班组应根据自己的实际和特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造出最佳的安全和经济效果。
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本质安全型班组指即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产。（）
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监督检查班组建设开展情况，组织争创（)，完成厂部下达的班建目标。组织班组成员学习先进的班组建设成果及经验，提高车间班组管理水平。
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班组成员应牢固树立一切事故都可以预防的理念，自觉遵守各项安全工作规程及制度，在工作中做到三不伤害是（）
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班组安全管理工作目目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成（）
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要按照“奖罚体现公正、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，科学制定班组经济考核标准，做到指标量化和执行的制度化，奖优惩劣，真正体现谁创效、谁收益（）
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配电检修试验班组业务手册承接《管理手册》业务要求，体现的目标，从两部分定位配电检修试验班组业务，明确了作业内容、过程管控要点，优化了作业表单，重点抓关键、管核心，回归班组作业本质，实现班组，解决班组的问题。①专业的人干专业的事；②通用部分、专业部分；③常见部分、专业部分；④定位准确、业务清晰、流程简单、快乐工作；⑤定位准确、业务清晰、流程简单、高效工作;⑥干什么、怎么干、干到什么程度（）
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加强作业组织班组长要充分考虑班组成员（）对作业安全的影响，合理搭配作业组
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班组安全管理工作目票中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成（)。
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设备施工和维护班组安全应知、应会： 班组成员应熟知本岗位（）和各项安全规章
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