平衡计分卡考核的视角有()。
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平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
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平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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对于一家提供外卖送货上门服务的快餐店来说,对其所提供的产品范围内不同产品数量的考核,属于平衡计分卡中的是().
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平衡计分卡的缺点有()
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按照平衡计分卡,着眼于企业的核心竞争力,解决“我们的优势是什么”的问题时可以利用的考核指标是()。
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平衡计分卡,是基于商业银行()视角的重要评价工具。
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平衡计分卡系统不要求从()视角关注绩效。
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公司全面引入平衡计分卡管理工具,对绩效考核体系进行全新构建,对公司HSE管理绩效进行优化,实现()与()的同步。
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平衡计分卡法将()作为所有目标考核的焦点。
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平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC),是基于商业银行( )视角的重要评价工具。
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()平衡计分卡系统的视角与缩短向市场推广新产品的时间有关。
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按照平衡计分卡,考核必须是以()为基础、为中心和出发点来设计。
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简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法,针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标,并阐明原因。(3分)
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根据平衡计分卡,一个企业的考核指标应该包含()方面。
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总行应定期对全行基本风险政策的执行情况进行普查或抽查,并将检查结果纳入各经营机构的平衡计分卡考核。
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平衡计分卡运作中需要注意的问题有()。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了()。
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按照平衡计分卡,着眼于企业的核心竞争力,解决“我们是否能继续提高并创造价值“的问题时可以利用的考核指标有()
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事业单位绩效的综合考核方法有()。 ①比较系统 ②图解评定量表 ③行为观察量表 ④即时记录 ⑤平衡计分卡
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了()。
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下列哪项属于平衡计分卡(BSC)所涉及的考核指标()。
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平衡计分卡的核心是通过()个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括()
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