对于关系型的团队成员，领导者做法正确的是（）

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• 项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

  A . A、绩效改进，绩效评估依据 B . B、项目章程，绩效评估 C . C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划 D . D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

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• 正确处理与领导之间的关系。下列做法中正确的是()。

  A . A、维护领导权威，一般不越级汇报工作 B . B、看领导脸色行事 C . C、对领导有意见要当场提出来 D . D、无法完成领导安排的工作时，可以不做

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• 上行沟通也可以是越级反映，这指的是减少中间层次，团队成员直接与团队领导者进行信息交流，如（）向船长汇报航次的航行计划。

  A . 值班驾驶员 B . 大副 C . 二副 D . 三副

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• 根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，投入额外的努力。对于这种做法带来的结果，说法不正确的是（）。

  A . 引起第一级结果，即绩效水平得到了提高 B . 由第一级结果而得到了第二级结果，例如表扬、提拔等 C . 如果第一级结果没有带来第二级结果，他会持续受到激励 D . 投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段

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• 关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是（）。

  A . 团队沟通职能 B . 团队任务职能 C . 团队维护职能 D . 团队决策

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• （）网络代表的是强有力的领导者与工作小组或团队其他成员之间的沟通。

  A . A、轮式 B . B、全通道式 C . C、小道消息 D . D、链式

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• 你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。

  A . 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的 B . 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计 C . 将全部成本估计分配到各个工作条目 D . 建立一个成本基准线

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• 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。

  A . 为团队成员提供必要的工具 B . 为团队成员提供支持 C . 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动 D . 在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉

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• 团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）

  A . 过程改进团队 B . 工作团队 C . 自我管理团队 D . 其他团队

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• 领导班子成员对党组织决定如有不同意见，做法不正确的是（）。

  A . 可以保留或向上一级党组织提出 B . 上级或本级党组织改变决定以前，暂不执行党组织的决定 C . 上级或本级党组织改变决定以前，除执行决定会立即引起严重后果等紧急情况外，必须无条件执行已作出的决定

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• 对于智力型的团队成员，做法不正确的是（）

  A . 要肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 B . 提醒他们完成工作目标，追求完美 C . 用突袭的方去 D . 多表达诚意比运用沟通技巧更重要

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• 作为创业团队的领导者，要时刻关注团队内部信息沟通处理是否是一种高耗状态，是否存在隐性的人际关系紧张的现象，成员之间是否有举止欠妥的情况。

  A . 正确 B . 错误

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• 对于团队领导来说，想要团队成员感受到自己受重视，在与团队成员交流的过程中最应该强调（）。

  A . 控制 B . 注意倾听 C . 监督 D . 思考

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• 张某和王某同为某银行的一个项目团队成员，他们在项目工作中共同研讨开发项目，共享项目研究成果，张某此时正在攻读在职博士学位，需要发表有关此研究成果的文章，银行领导已经同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面，下列不合理的做法是（ ）。

  A . 张某可以在不告知王某的情况下独自署名 B . 张某可以和王某联合署名 C . 若王某不愿意署名，经协商，张某可以独自署名 D . 署名时不擅自透露他人隐私

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• 思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是（）。

  A . 在严肃的、非常正式的氛围中展开 B . 鼓励他们多谈困难 C . 对于他们提出的问题及时给予解决意见 D . 坚持双向的交流方式

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• 决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。

  A . 充分解释项目的范围 B . 充分解释顺利完成项目可能带来的奖励 C . 尽快干预和协调团队成员的冲突 D . 举行常规状态评审会议 E . 考虑更换团队成员

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• 在哪种领导风格下，团队成员的人际关系淡薄（）

  A . 民主型 B . 专制型 C . 放任型 D . 自主型

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• 团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。

  A . 团队领导要掌握有效的发展方法 B . 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 C . 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标 D . 团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

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• 对于效率型的团队成员，领导者做法不正确的是（）

  A . 支持他们的目标 B . 赞扬他们的效率 C . 在能力上胜过他们 D . 告诉他们怎么做

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• 处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是（）

  A . 团队领导人不刻意栽培英雄 B . 鼓励有利于个人的冒尖行为 C . 鼓励冒尖人才帮助后进的成员 D . 鼓励为了团队的发展而个人冒尖

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• 搁置团队成员间的矛盾属于创业团队领导者的行为策略。

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• 团队领导需培养团队成员的责任感和信心。

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• 你刚刚被提升负责一个团队。该团队前任主管（你现在的新部下)很少参与团队的工作，该团队能够完成任务，团队成员人际关系良好。此时，从团队未来发展看，最有益的做法是（)。

  A．采取措施对部下的工作进行明确的指示 B．使部下参与到决策过程中来，巩固提高已经取得的良好成绩 C．与团队讨论过去的工作表现，然后检查是否需要改变以往的一些做法 D．继续让团队自由发展

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• 团队领导需要使团队目标恰当而有意义，帮助团队成员建立责任感和自信心，强化团队成员的技能，处理好各种团队内外关系，干实事并为团队成员创造机会。（)

  是 否

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