由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。

相似题目

• 互联网一旦运用于企业发展，其突出的特点之一是它可以“使大企业变小，小企业变大”，这是指（）

  A . 企业不再受经济规模大小的制约 B . 企业的规模随着互联网的发展而变化 C . 互联网使得企业的发展发生天翻地覆的变化 D . 互联网促进小企业发展，阻碍大企业发展

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• 适合于各岗位差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位的岗位评价方法是（）

  A . 排列法 B . 因素比较法 C . 分类法 D . 评分法

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• 公共事业管理由于其自身的内涵和特点，（）实际上是整个公共管理中最早涉及的领域，也是最为主要的领域。

  A . 这一公众满意程度评价 B . 社会评价 C . 经济评价 D . 效率提高

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• （）是指组展商推出的展位价格总是领先于市场，其他组展企业的展位价格基本是跟随其调整的。

  A . 跟随定价法 B . 领先定价法 C . 独立定价法 D . 竞争导向定价法

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• 公共部门的管理活动服从于其决策层的意志，无须对社会公众公开，其操作过程也是经常隐蔽不公开的。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 当代公共部门绩效管理的特点和发展趋势是（）。

  A . 绩效管理的制度化 B . 绩效管理的规范化 C . 绩效管理中的公民导向 D . 绩效管理的伦理化 E . 绩效管理的社会化

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• 某家电企业一直处于家电行业的领先地位，其先进的技术使家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为()。

  A . 关系竞争力 B . 环境竞争力 C . 资源竞争力 D . 市场竞争力

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• 传统公共部门的人事管理方式由于过分强调结构稳定、以人为中心的管理价值，难以应对环境和未来发展的快速变化。

  A . 正确 B . 错误

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• 由于大功率电力变频技术、微机控制和通信技术、交流调速技术、电力电子器件的发展，电力推进应用于各种船舶，其主要特点是（）。 a．高效率、高可靠性； b．自动化程度高； c．维护工作量低； d．符合环保要求； e．占据空间比较大。

  A . a+b+d B . a～e C . a～d D . b～e

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• 1998年开发的6S管理体系，管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企业，发展成为华润的战略管理体系，使华润的管理领先于国企。

  A . 正确 B . 错误

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• 以“利用私营部门的管理理念来重塑政府”作为其基本特点的行政发展模式是（）

  A . A．法德模式 B . B．希腊模式 C . C．外源式发展模式 D . D．英美模式

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• 下列哪一项不是当代公共部门绩效管理的特点和发展趋势（）。

  A . 绩效管理的规范化 B . 绩效管理的制度化 C . 绩效管理中的公民导向 D . 绩效管理的法制化

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• 社会发展程度属于公共事业管理的（）。

  A . A、生态环境 B . B、文化环境 C . C、政治环境 D . D、经济环境

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• 相对于私人部门，公共部门的特点有：（）。

  A . 管理目标复杂 B . 产品形态特殊、标准多维 C . 价格机制缺乏 D . 生产要素独特

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• 从人才测评的发展史上看，笔试的产生远早于面试，但由于缺乏科学理论的支持，加上其主观性较大，一直没能成为公共部门人才测评的主体方法。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为（）

  A . 职能部门化 B . 产品或服务部门化 C . 地域部门化 D . 顾客部门化

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• ERP系统由于集（）与先进的管理思想于一身，堪称现代企业在信息时代生存和发展的基石。

  A . 互联网 B . 信息技术 C . 电信网

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• 部门内部各企业之间商品差异程度不同，其竞争的内容和激烈程度也有所不同，一般来说，若商品差异程度较大，竞争主要侧重于（）。

  A . 价格上 B . 服务上 C . 商品本身上 D . 促销上

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• 企业根据消费者的需要来决定其战略管理的目标与重点，企业战略目标中的领先目标是那些能反映未来一定时期内消费者需要及其变动特点的目标，这个战略目标导向阶段是（ ）。

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• 企业战略管理的着重点放在增加产量和产品优化上，企业战略目标中的领先目标是产量目标，一切活动的安排都以最大程度地扩大产量为依据，这个战略目标导向阶段是（ ）。

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• 应对公共卫生事件是一项社会系统工程，需要多个相关部门、多地域间密切合作，才能及时、有力地控制其发生和发展，把危害降至最低程度。()

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• ___是指公司储存其货物于公共仓库并获得货物的收据，货物也可以置于公共仓库经营人的管理之下的某一私营企业。

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• 定员定额是公共部门财务管理的重要手段，其特点具有（)。

  A、公平性 B、约束性 C、规律性 D、先进性

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• HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？

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