为了评估每个竞争者的优势与劣势，企业应收集每个竞争者在最近几年的（）
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为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有()
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为了获得竞争优势，西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略，具体做法有（）
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（）是将网点自身经营数据与行内或行外竞争者进行对比，了解其他网点的优势，看到自己网点的优势与劣势。
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在评估竞争者的优势和劣势时有三个变量是应当检测的，包括（）
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在企业能力分析中，（）是把同一产业内的企业或者竞争对手的能力与本企业的能力做比较，以发现本企业经营优势和劣势的一种方法。
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准确地选择相对竞争优势是一个企业各方面实力与竞争者实力相比较的过程。为此，企业需要分析和比较与竞争者在以下哪几个方面的优势与劣势（）。
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经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。这种专利运营策略属于（）。
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研究主要竞争者的优势和劣势，可从竞争者业务经营情况、财务能力、（）三个方面评估。
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竞争者的优势和劣势体现在哪几个方面？
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（）要求企业知己知彼，客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。
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（）的目的是收集所有必要数据，从而确定如何在所选择参与竞争的每个营销细部获得成功。
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企业根据消费者需求的不同，对市场进行（），以便对每个细分市场的需求与竞争状况进行分析。进行市场细分的目的是为了企业寻找有利的市场机会和选择合适的目标市场。
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经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、 专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。这种专利运营策略属于：（ ）。
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竞争者分析的内容和步骤包括了：识别竞争者——（ ）——评估竞争者的优势和劣势——判断竞争者的市场反应模式。
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市场定位的基本出发点是竞争，通过定位，企业可以认清自己的竞争地位、优势与劣势；通过市场定位，企业可以进一步明确竞争对手和竞争目标，寻找正确的竞争策略。
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5.（ ）是思考项目目前是否存在竞争者，相对竞争者我们的企业优势和劣势是什么
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对比行业竞争优势及劣势的方法有（ ）
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当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。这是（）
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经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。这种专利运营策略属于：（）
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经验曲线能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量;他还根据竞争优势的规模和变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获利能力的差异。（)
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某外贸企业为提升企业的竞争力，针对部分业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训，希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动，塑造良好的企业形象。培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识，同时为将来课程的改进收集信息，要求受训者填写培训课程评估表。
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企业想要在竞争中获得优势，必须对（）的客户信息进行收集、梳理和保存。
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子公司应根据地销市场容量、供求关系、竞争优劣势以及市场拓展和销售工作开展的需要，完善市场布点，地销核心市场以县级行政区划分为基准设立市场部，原则上每个__不少于一个市场部（）
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房地产市场中对于竞争对手研究,主要集中于目标、战略、优势与劣势、反应模式几个方面。（)
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