2017年淮北矿业集团利润目标（）亿元，力争（）亿元。
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2017年，淮北矿业集团综采月单产要比2016年提高（）吨，达到（）万吨。
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2016年，淮北矿业的安全目标是：力争实现“四零”，即：（）。
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2017年淮北矿业集团始终把（）作为淮北矿业安全生产长效机制，使其成为企业管理文化，变为广大职工的自觉行动。
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2017年，淮北矿业集团安排（）亿元工资预算，用于奖励各单位广大职工抓好体系建设。
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淮北矿业2016年工作报告规定，煤炭销售要抓大户、拓市场、攻难关，确保全年煤炭销售收入（）亿元以上。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话时指出，改革重在真刀真枪地干、大刀阔斧地改。要继续按照“减、放、改、管”的思路，积极推进（）、员工持股等重点改革，力争尽快突破。
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2017年，淮北矿业集团继续严控物资采购费用，加大招标采购和网上采购力度，盘活用好去产能矿井和报废采区物资，物资采购价格控制在2016年实际水平以下，年度采购额控制在（）亿元以内。
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淮北矿业董事长、党委书记在第五次党代会上指出，六年来，淮北矿业资产总额由383亿元增加到931亿元；营业收入由247亿元增加到522亿元；连续（）年进入中国企业500强。
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淮北矿业2016年工作报告规定，严控材料和设备采购，自2016年1月起，每月保供采购额控制在（）亿元以内。
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2017年淮北矿业集团的安全目标：杜绝较大及以上事故和重大涉险事故；全公司煤矿百万吨死亡率控制在（）以下，力争实现零死亡、零突水、零超限、零着火；地面生产单位、非煤子公司力争实现零重伤、零泄漏、零着火。
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淮北矿业董事长、党委书记王明胜指出，2016年要增收节支40亿元，全集团亏损控制在10亿元以内，这就是高高挂在树上的桃子，不跳起来就无法摘下它，牢固树立（）的理念。
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2017年，淮北矿业集团将坚持（）的原则，加强绩效考核。
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2017年淮北矿业集团商品煤产量目标（）万吨，其中精煤产量（）万吨。
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2017年淮北矿业集团营业收入目标（）亿元，其中煤炭收入（）亿元。
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2017年，淮北矿业集团大力实施“两降一调”，降有息负债、降负债比率、调债务结构，确保有息负债总额同比降低（）亿元、资产负债率同比降低（）个百分点以上。
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2017年，淮北矿业煤炭销售收入达到（）亿元以上，货款回笼率力争达到100%。
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2017年，淮北矿业集团加强政策研究和利用，突出抓好去产能、“三供一业”分离移交、两权价款返还等重点项目，力争全年争取政策和减少支出（）亿元。
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2017年，淮北矿业集团坚决打好降本增效组合拳，确保原煤成本总额同口径同比节支（）亿元以上，非煤可控成本总额同比下降（）以上。
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淮北矿业集团公司董事长、党委书记王明胜在2014年工作会议上讲话中指出，要力争实现原煤产量（）万吨的生产目标。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话中指出，要积极做好债转股工作，力争年内实现（）债务转股权，降低企业财务成本。
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2016年，由于煤价、电价、油价下行，淮北矿业必须增收节支（）亿元，这是生存发展的底线要求。
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2021年装备制造集团要力争增效（)亿元、降本（)亿元，确保完成降本增效1亿元目标。
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2021年，集团主要发展目标是：完成营业收入（）亿元，利润30亿元、奋斗目标（）亿元
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2021年，集团党委根据发展需要，提出了利润（）元、奋斗50亿元的目标