2017年，淮北矿业集团加强政策研究和利用，突出抓好去产能、“三供一业”分离移交、两权价款返还等重点项目，力争全年争取政策和减少支出（）亿元。
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2017年，淮北矿业集团综采月单产要比2016年提高（）吨，达到（）万吨。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话中指出，要推动新兴产业（）发展，实现由过去依靠要素投入“铺摊子”发展，向产业升级和创新“上台阶”发展。
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2017年淮北矿业集团始终把（）作为淮北矿业安全生产长效机制，使其成为企业管理文化，变为广大职工的自觉行动。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
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2017年，淮北矿业集团安排（）亿元工资预算，用于奖励各单位广大职工抓好体系建设。
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2017年，淮北矿业集团继续严控物资采购费用，加大招标采购和网上采购力度，盘活用好去产能矿井和报废采区物资，物资采购价格控制在2016年实际水平以下，年度采购额控制在（）亿元以内。
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2015年，淮北矿业集团公司安全生产工作要严格机电管理。加强井下电气管理，井下电气必须纳入单位统一管理，严禁未经公司业务部门认定的电气设备、材料入井使用，确保井下电气“三大保护”齐全、灵敏、可靠，消灭（）。
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2017年淮北矿业集团的安全目标：杜绝较大及以上事故和重大涉险事故；全公司煤矿百万吨死亡率控制在（）以下，力争实现零死亡、零突水、零超限、零着火；地面生产单位、非煤子公司力争实现零重伤、零泄漏、零着火。
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2017年，淮北矿业集团将坚持（）的原则，加强绩效考核。
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2017年淮北矿业集团商品煤产量目标（）万吨，其中精煤产量（）万吨。
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淮北矿业《关于加强和改进政策研究与利用工作的通知》规定：对政策研究与利用工作实行（），年终对各单位、各部门分工项目的落实情况进行综合考核。
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2017年淮北矿业集团营业收入目标（）亿元，其中煤炭收入（）亿元。
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2017年，淮北矿业集团大力实施“两降一调”，降有息负债、降负债比率、调债务结构，确保有息负债总额同比降低（）亿元、资产负债率同比降低（）个百分点以上。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》规定，坚持授权与问责同步，既要对基层充分放权，又要加强（）和事后监督。
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2017年，淮北矿业集团坚决打好降本增效组合拳，确保原煤成本总额同口径同比节支（）亿元以上，非煤可控成本总额同比下降（）以上。
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2017年，淮北矿业集团加大人力资源“四清理”和组织机构“三清理”力度，到2017年末在岗职工总量控制在（）人以内；撤并整合无效低效机构，科级管理机构总数控制在（）个以内。
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2017年淮北矿业集团利润目标（）亿元，力争（）亿元。
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2017年，淮北矿业集团严格开展中层领导班子和中层管理人员年度考核，继续实施（），完善不称职人员召回和任期考核末位淘汰制度，推进领导干部能上能下。
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淮北矿业关于2015年安全生产体系建设的指导意见》规定重点任务之一是安全理论，要加强学习研究和总结，为安全管理提供（）指导。
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《淄博矿业集团2017年安全考核办法》中指出按照（）要求，依法依纪抓好安全生产工作，不断强化各级主体责任和安全责任落实，严格安全考核奖惩，持续巩固和发展集团公司良好的安全形势。
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2017年，淮北矿业集团充分发挥以总工程师为首的技术创新体系作用，以（）的掯劲和毅力，持之以恒推进技术创新。
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淮北矿业《关于加强和改进政策研究与利用工作的通知》中对“政策信息的报送”要求：各成员单位应于每季度末30日前将采集到的政策信息和利用建议，报送集团公司办公室督查室。