2017年,淮北矿业集团坚决打好降本增效组合拳,确保原煤成本总额同口径同比节支()亿元以上,非煤可控成本总额同比下降()以上。
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2017年,淮北矿业集团综采月单产要比2016年提高()吨,达到()万吨。
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2017年淮北矿业集团始终把()作为淮北矿业安全生产长效机制,使其成为企业管理文化,变为广大职工的自觉行动。
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淮北矿业集团公司党委2015年工作报告强调,要强化党风廉政建设主体责任,党委书记作为第一责任人,(),重要案件要亲自督办,坚决防止主体责任缺位、移位,把挑子都撂给纪委。
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2017年,淮北矿业集团安排()亿元工资预算,用于奖励各单位广大职工抓好体系建设。
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《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确强调,必须坚持以效率效益为中心,抓措施,盯关键,激活力,严考核,强问责,确保实现年度生产经营目标。
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《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出,2015年降本增效的总目标是,()。
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2017年,各非煤单位要突出效益中心,华塑股份、临涣焦化、雷鸣科化要大力推进内部市场化,进一步降本增效,主推重点客户直销模式,确保全年化工板块利润达到()亿元。
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《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出,大力推广锚网支护。继续大力推广实施锚网支护先进工艺,确保锚网支护率比2014年实际提高(),达到80%以上。
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《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出,必须改进非煤企业考核。对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制,继续放权,激发活力,2015年全面消灭非煤企业亏损,非煤子公司总体资本回报率达到20%以上。
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2017年,淮北矿业集团将坚持()的原则,加强绩效考核。
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2017年淮北矿业集团商品煤产量目标()万吨,其中精煤产量()万吨。
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2017年淮北矿业集团营业收入目标()亿元,其中煤炭收入()亿元。
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2017年,淮北矿业集团大力实施“两降一调”,降有息负债、降负债比率、调债务结构,确保有息负债总额同比降低()亿元、资产负债率同比降低()个百分点以上。
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2017年,淮北矿业集团加强政策研究和利用,突出抓好去产能、“三供一业”分离移交、两权价款返还等重点项目,力争全年争取政策和减少支出()亿元。
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《淮北矿业2015年年薪管理办法》中,首次增加了公司机关部室考核内容,实现了降本增效措施的全部落地,体现了集团公司实现年度生产经营目标的决心。
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2017年,淮北矿业集团加大人力资源“四清理”和组织机构“三清理”力度,到2017年末在岗职工总量控制在()人以内;撤并整合无效低效机构,科级管理机构总数控制在()个以内。
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2017年淮北矿业集团利润目标()亿元,力争()亿元。
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2017年,淮北矿业集团严格开展中层领导班子和中层管理人员年度考核,继续实施(),完善不称职人员召回和任期考核末位淘汰制度,推进领导干部能上能下。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议上的讲话中指出,要毫不动摇地聚焦双效,保持严管严控成本的力度不减,坚决防止因()导致成本急剧上升,冲淡甚至抵消来之不易的发展成果。
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2017年,淮北矿业集团充分发挥以总工程师为首的技术创新体系作用,以()的掯劲和毅力,持之以恒推进技术创新。
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《淮北矿业2015年降本增效实施意见》围绕降本增效(),实现全年不亏损这个核心目标,从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面,拟定了26条具体举措
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晋能控股集团2021年全年要确保降本增效完成()元,减员(),全员劳动生产效率提高至()。
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2021年装备制造集团要力争增效()亿元、降本()亿元,确保完成降本增效1亿元目标。