绩效管理的目标不包括（）。

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• 人力资源管理策略中，投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括()。

  A . 注重长期目标 B . 注重中短期目标 C . 重视行为与成果 D . 以小组为主 E . 注重短期目标

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• 目标绩效管理体系的三大硬件不包括（）

  A . 指标体系 B . 绩效架构 C . 战略目标 D . 理念制度流程

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• 下列有关绩效考核和绩效管理的说法中，正确的是（）。 ①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评 ②绩效管理应该是一个完整运行的系统，这个系统包括：目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用 ③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点，是绩效管理体系优化的关键因素 ④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多

  A . ①②③ B . ①②④ C . ①③④ D . ①②③④

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• 绩效管理的目标包括（）

  A . 对员工进行考核评定 B . 不断改善组织氛围，优化作业环境 C . 持续激励员工提高组织效率

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• 电子银行业务实行经营目标管理和绩效考评管理。其主要内容包括：（）

  A . A、总行负责编制全行电子银行业务年度经营目标和计划 B . B、各级机构逐级分解下达年度经营目标和计划，并负责督促落实 C . C、各级管理行应将电子银行业务纳入综合绩效考核体系 D . D、各级管理行电子银行综合考核结果作为财务资源配置的依据

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• 绩效管理中克服的目标、保持的目标、追求的目标包括()。

  A . 能力 B . 行为 C . 机会 D . 激励 E . 绩效

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• 与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和（）。

  A . 战略计划 B . 国际化战略 C . 战略方向 D . 跨文化管理

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• 绩效考核的目标管理法通常不采用的指标是（）

  A . 考核利润 B . 新增客户数 C . 税后利润 D . 营业费用

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• 在基本建设类投资预算绩效管理中，下列项目不属于单位在绩效目标设定阶段需要做的工作的是（）。

  A . 确定绩效目标、抄送财政部 B . 报送申报材料项目建议书 C . 报送初步设计概算 D . 报送可行性研究报告

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• 管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。

  A . A．项目管理目标的时间 B . B．项目管理目标的约束 C . C．项目管理目标的范围与重点的确定 D . D．项目管理目标的制定及落实

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• 简述基于目标管理的绩效评价法主要包括的阶段。

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• 预算绩效管理工作的总体目标包括（）。

  A . 绩效目标逐步覆盖 B . 评价范围明显扩大 C . 结果应用实质突破 D . 支撑体系基本建立

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• 绩效管理对企业的作用包括（）、促进管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现。

  A . A、提升企业的竞争力 B . B、提升企业销售业绩 C . C、提升企业的综合能力 D . D、提高员工能力素质

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• 影响目标与绩效关系的因素不包括（）。

  A . A.制度 B . B.目标承诺 C . C.自我效能感 D . D.民族文化

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• 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用

  A . ①②③④ B . ①③④⑤ C . ②③④⑤ D . ①②③④⑤

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• 本质安全管理体系绩效考核，通常包括（）与运行情况考核和安全目标考核两种类型。

  A . 体系标准 B . 体系制定 C . 体系改进 D . 体系建设

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• 推进经济建设类资金预算绩效管理主要包括（)。A .绩效目标的设定

  B .绩效运行的监控 C .绩效评价 D .评价结果反馈与应用 此题为多项选择题。

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• 在绩效管理体系中，对绩效计划的判断是根据SMART原则，即目标要符合五项标准，其中包括（）

  A．概要的 B．可衡量的 C．公平的 D．相关的

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• 绩效目标管理包括()。

  A．绩效目标设定 B．绩效目标审核 C．绩效目标批复 D．绩效运行跟踪监控管

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• 目标管理法的四个阶段包括（)A.绩效反馈

  B.建立目标计划 C.绩效指导 D.绩效检查 E.激励 此题为多项选择题。

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• 绩效管理的目标不包括P197-198（）

  A．员工配置目标 B．发展规划目标 C．从事管理目标 D．员工开发目标

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• 绩效管理的管理目的包括帮助高层管理者实现战略经营目标。（)

  对 错

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• 公司绩效目标设定的方法不包括（）

  A．标杆基准法 B．平衡计分法 C．概率分析法 D．成功关键分析法

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• H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工

  A．①、②、③ B．①、②、④ C．②、③、④ D．①、②、③、④

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