某手表企业高层管理人员认为,“只要手表质量好,就一定有销路”,这种营销观念属于传统市场营销观念中的()。
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()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
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战略人力资源管理的一个重要观点认为,从高层到基层,几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任,其原因不包括()。
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企业高层领导确定战略后。向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行,这种战略实施模式为()模式。
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某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂,希望该厂能尽快投入生产,为此需要在短期内招收大量装配工人,并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员,以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。根据以上资料,回答下列问题:招聘的预算一般包括()。
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某大型企业要招聘高层管理人员若干,适宜选用的招聘渠道有()。
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对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
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某公司为高层管理人员购买住房,这属于()
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。
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( )是企业高层管理人员充分了解情况,掌握管理实际进程的工具。
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某市属国有企业总经理,在一次公司高层管理人员会议中,知悉该企业控股的某上市公司近期将发布重大资产重组计划,当日即拿出500万元让表弟为其全部买入该上市公司股票,不久,该股票暴涨一个月,收益超过100%。下列说法正确的有:()
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美国管理学家德鲁克认为,按照贡献区分,企业的各种活动可以分为四类:提供成果的活动、支援性活动、后勤服务活动和高层管理活动,其中高层管理活动具有()。
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许多绿色供应链管理者认为,企业高层对绿色供应链管理的理解和支持对这种战略性管理的成败无关。
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某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体,积极协调高层管理人员打成一致意见,并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是()。
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某国有企业拟改制为公司,除两家公司作为股东外,该企业拟将原企业的中高层管理人员100人均作为公司设立后的股东,该企业的改制可以选择哪些形式?()
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企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行,这种战略实施模式为()模式。
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
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在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免下列哪些倾向()?
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高层管理者是制定并执行企业组织政策,指挥一线管理人员或操作人员工作
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如果低层级的管理者认为高层管理人员不太会相信预算制定过程,则他们不会积极的参与到预算的编制过程中来。()
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哈罗德•孔茨认为,不同层次的管理人员需要开发的技能是不同的。就人际关系技能而言,高层、中层和基层管理人员的需要程度是()。
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企业高层管理人员能力较强,适于是( )。
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由企业高层管理人员制定的决策—般是()。
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团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时,以下哪项一般被认为最不效()
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