有的领导喜欢高高在上，凡事都要委托给下属，然后静等下属来汇报。为这类领导服务时，应把主要精力放在（）上。
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领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作是（）。
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（）领导方式会造成下属积极性不高、主动性差，领导者主观武断，高高在上，官僚主义严重。
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作为下属，有的人因“不善言辞”而难以与领导接近；有的人怕背上“拍马屁”之嫌而不想与领导过于接近。但无论是从事业发展的角度来看，还是从充分发挥个人潜能的角度来说，下级都应（）得到上级领导的理解和信任。
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组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式属于（）。
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刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。
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领导授权实际上是领导活动过程的一部分，其核心内容是上级领导给下属分配任务。
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不做害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的（），不喜欢不义，只喜欢真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐；
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（）领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。
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组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（）。
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现代企业中，领导喜欢什么样的下属？
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领导将较高的目标强压给下属，这不符合目标的（ ）原则
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领导给下属下达命令时要做到什么程度？
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工作中三号领导不太喜欢什么样的下属？（）
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领导者参与模型中，领导者从下属那里取得必要的信息，然后由他们自己来做出解决问题决策是哪种领导方式（ ）
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如果（)使用过多,会在下属中造成高高在上、独裁专横的现象,使下属产生心理抵触的情绪,影响团体的士气。A.上行沟通
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【单选题】（)领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作
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年轻一代喜欢的扁平化管理表面上看是一种“无为而治”，实际上它对管理者提出了更高要求，（）是给年轻管理者的建议。（摘自《成了管理者，还能和下属做朋友吗》郑晶敏）
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由赫塞和布兰查德提出的情境领导理论中，领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属积极性的是（）
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菲德勒认为影响领导效能的情境因素有三类，分别是：领导者与下属的关系、领导者拥有的职务和（)。
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在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）
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行政领导者通常不把持行政决策权，而是对下属采取自由放任的态度，将较多的行政决策权下放给下属，行政领导者行必要的指导和监督，这种弹性或自由度较大的领导方式是（)。
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（），是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策要求上下融洽，合作一致的工作
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领导者个人决定一切,然后布置下属执行的管理方式是（）
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有的老师幽默开朗、风趣且富有激情；有的老师严认真，凡事一丝不苟；而有的老师却真实坦诚，从不掩饰或否认自己的错误，让人钦佩。这说明了（）①每位老师都有自己的独特的教学风格②尊重老师的“不同”，可以让我们走近老师，更深入地了解老师③无论什么风格的老师，都应该受到尊重④为了让老师喜欢自己，我们要主动和老师交往，只说对老师的溢美之词
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