（）是指决策问题的未来环境是一种完全确定的状态，从而决策方案的选择结果也是确定的。
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决策者知道未来出现自然状态有哪几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这种决策问题称为（）。
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决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下采用的决策类型为()
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不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（）
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当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
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决策者知道未来出现自然状态有哪几种情况，而不知道究竟出现哪一种，这种决策问题称为（）。
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根据决策时对未来状态把握的程度来划分决策问题的类型时，若对未来系统状态不完全把握，这类决策称为（）决策。
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HSE是一种（）进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
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决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（）。
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项目完全不确定性决策方法是一种客观决策的方法（）
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只存在一种完全确定的自然状态的决策是指（）。
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决策树是一种常用的生涯决策方法，通过对决策问题的图形表达，指明未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。
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决策者有明确的决策目标，知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件，但可以预测其出现概率的决策是（）
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风险型决策是指当既不知道未来出现何种自然状态，又无法统计或估计各种状态出现概率时的决策问题。
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每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）。
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被迫决策型案例是指在内外部环境条件约束和时间限制下，对某些棘手的问题进行分析，确定决策方案的案例类型。
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确定性决策是指决策环境完全确定，决策的结果也是确定的决策。
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未来环境有多种可能的状态和后果，可以观测每种状态和后果出现的概率，这种决策环境称为（）决策环境。
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根据决策时对未来状态把握的程度来划分决策问题的类型时，若对未来系统自然状态完全不把握，这类决策称为（）决策。
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环境是指自然、经济、社会和技术的未来状态，可由决策人控制。
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决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的，种条件下采用的决策类型是()。
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17、不确定型决策是指决策者无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。（）
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（)又称随机性决策，是指再所依据的客观环境和条件不确定，但同时又有一定的概率可以解决问题的情况下做出的决策。
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12、（)是指面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
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