在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。该决策方法是（）
相似题目
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非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。
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某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为（）。https://assets.asklib.com/psource/2015100808593673386.jpg
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最大期望益损值法，是通过计算各行动方案在各种自然状态下的益损值，选其中最小值对应的方案为最优方案
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某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应该选择的方案()https://assets.asklib.com/psource/2014080810165842235.jpg
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在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个最大收益值(或最小损失值)，看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值(或最小损失值)的方案作为比较满意的方案。这是按()来决策的。
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在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中选择一个收益最大（或损失最小）的方案。这是按（）来决策的。
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符合下列条件的决策： （1）有一个明确的决策目标； （2）存在多个（两个以上）可行方案； （3）存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值； （4）不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来。 这种决策类型属于（）
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在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的加权平均数，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这是()
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确定型经营决策就是每一个备选方案面的自然状态都是确定的，每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算。
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（）是在计算出各种方案在自然状态下可能有的收益值的前提下，找出各种自然状态的最小收益值，然后选择最小收益值中的最大值，并将与之对应的方案作为决策所选方案。
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在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最小者。该决策方法是（）
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在非确定型决策中从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值），看作必然发生的自然状态，然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案，这是按（）进行的决策。
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在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按()来决策的。
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非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，并且难以根据统计资料其出现的概率进行预测。
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某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是() 自然状态概率收益值(万元) 甲乙丙丁 需求量较高0.35101520 需求量中等0.57810-3 需求量较低0.236-2-6
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在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按()来决策的
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某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方为()。 各方案损益值表单位：万元 https://assets.asklib.com/psource/201408261112315298.jpg
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采用遗憾准则法进行决策时，首先需要计算各方案在各自然状态下的后悔值，并找出各方案的（），然后进行比较，选择最大后悔值中最小的方案作为所选方案。
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决策者运用乐观系数法决策时，需要选取对未来自然状态的估计在乐观和悲观两个极端之间的乐观系数t进行折衷，求出各个方案的折衷收益值，最后从中选取（）的方案做为最优决策方案。
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在决策过程中,进行方案分析比较时需要分析哪些方面?()
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不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来的情况下，适合使用决策树或者决策矩阵帮助决策。
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将某治疗方案或卫生服务每个方案的成本与效用相联系起来，对各种不同的方案进行比较、评价和选择。成本-效用分析在进行产出测量时，把各个不同方案的不同结果转化为效用指标，不包括
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确定型经营决策就是每一个备选方案面对的自然状态都是确定的，每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算。()
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与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于（)A．面临多种可能的自然状态B．可选方案在不同自然
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