在Project2003中，要查看关键路径和关键任务，可通过（）菜单。
相似题目
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在Project 2003中，用户要跟踪域，可以在“插入”菜单上，单击（）命令。
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任务D能够在任务B和C结束时开始，任务F可以在完成任务C和E后开始，任务C可以在完成任务A后开始，任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月，项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061014034446607.jpg
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目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
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在Project2003中，给任务分配资源时，在“资源名称”中列出了资源的名称，带有复选标记的那些资源是（）的资源。
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在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）
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假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）
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在Project2003中，在用户输入有关正在进行的任务的（）后，系统将根据该信息进行重新计算，给出项目的排定信息。
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https://assets.asklib.com/psource/2014051710111654228.jpg在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（），组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时（）个时间单位。
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在Project2003中，更改任务链接可以更改任务间的（）。
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在Project2003中，在“标示号”域中，如果要选择不相邻的几个任务，可以按住（）然后单击各标识号。
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在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务
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请看上图，任务1—>任务3—>任务4—>任务5是关键路径，任务2的最迟完工是：（）https://assets.asklib.com/psource/2016011015500915002.jpg
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在Project2003中，用户要跟踪域，可以在（）菜单上，单击“列”命令。
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一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。
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在Project2003中删除任务，需要打开Project文档，并切换到在（）视图。
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在Project 2003中，关于复制或移动任务的操作步骤说法正确的是（）。
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在Project2003中，在（）域中，选择要复制或移动的任务。
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在Project2003中，检查关键路径中各个任务间的关系，查看是否有可以更改的（）。
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您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间您正在利用下列哪种技术
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一个项目由几个小组协作完成。小组C过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与(44)沟通。
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● 使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述 （4） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从 A到 K 的关键路径是 （5） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。
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关键路径上的任务称为（）
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如果要缩短工期，要找到关键路径，关键路径是否会发生变化（）
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在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能色括所有项目进度控制点。（)