不管项目的结果如何，只要项目结束了，项目的结果也就确定了。这说明项目具有（）。
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在客人FAQ这个项目中，如果结果诊断根源是由于员工知识不足所造成的，那么如何针对症状采取方法（）。
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项目团队采用能耗模拟已经结束，关于模拟结果以下论述正确的是（）。
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经济学家做决策时，只要有利润就肯定，没有利润就否定会计师做决策时，要比较不同项目的利润挑选利润最大的项目因此他们的决策结果是不同的
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项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）
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项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）
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Maxis为了确定内部培训项目如何影响员工的绩效评分，他做了回归分析，并得到以下的结果绩效评分=0.2+0.05×内训的时间（小时），R方=0.1。根据这些信息，Maxis的结论是（）。
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油气井聚能射孔弹测试结果综合评价中，只要是（）类项目中有一项不达标，则该产品判定为不合格品。
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编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（）
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小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）
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如果服务过程结束了，那么服务结果也就唯一出现，所以服务是不可重复的。
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编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
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项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系，他们的权力一般由国家或企业授予，代表国家或企业对项目建设过程实施监督，对项目建设结果实施评价，客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的（）特点。
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合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
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项目结束的主要工作不包括（)。A．项目结果总结与报送B．资料整理与后续工作安排C．宣布项目团队工作
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技师论文的结束语一般包括结论和（)两部分，结论是全文的总结，是整个项目的总结判断、总评价，是研究结果必然的逻辑发展。
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项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度的影响的分析结果。为了更直观地展示分析结果，他们应该使用以下哪种图形（）
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MKA100在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么（）
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项目部上个月刚买了一台电子全站仪，审核员要求出示检定校准的记录，项目部出示了校准证书，证书只显示测试结果，没有检测日期。项目部技术负责人解释道“都是去有资质的检测单位校准的。证书没有检测日期我们就不管了，有问题他们会告诉我们的”。根据以上场景，从以下选择项中选择不符合GBT50430标准条款的最适宜答案（）
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对社会中介机构的考核按（)为单位，考核结果与审计费挂钩，并与委托业务量挂钩。公司应在委托审计项目结束后及时向社会中介机构反馈考核结果。
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操作票的操作项目全部结束后，监护人应立即在操作票上填写结束时间，并及时向发令人汇报操作结果（）
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某六西格玛绿带项目组对一关键过程进行了过程能力分析，分析结果见以下MINITAB输出的报告。基于这一报告，你如何评价该过程的过程能力水平？（图片见本行后面）（）
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在项目启动阶段，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做（）
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有位同学说:“每次考试，总怕考不好，辜负了家长、老师的期望，结果连会做的题也不会做了，所以总考不好。”另一位同学则说:“我每次都轻松上阵，因为我坚信只要付出努力就会有收获。”老师送给第一位同学一句话:“不管一切如何，你仍然要平静和愉快。”这句话想告诉他（）
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依据《工程管理评估作业指引》，各项目经理负责本项目评估问题的整改关闭计划制定及实施，评估结束（收到项目评估报告）（）个日历天内回复整改结果，上传至龙光工程管理系统，（整改结果需要提交同一部位整改前后对比照片）