中铁项目部由()组织相关人员对施工进度进行日检查,周、月汇总进度管理情况。
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水利水电施工企业应组织相关部门或人员对安全生产责任制的落实情况进行检查。
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项目部对施工设备的周检、月检制度,由设备操作人员负责组织进行。
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项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查,检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面,对存在的问题提出整改要求,并督促整。
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二类项目验收由资产设备部牵头组织技术质量部及相关专业人员对项目进行验收,并形成《新项目验收表》,()对相关技术资料存档。
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项目开工后()内,由中铁公司分管领导带队,组织相关部门进行责任成本检查,发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的,中铁公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
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在工程项目的实施过程中,为了进行进度控制,进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。收集工程项目进度材料时,根据不同需要,主要检查的内容包括()
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H市环保局办公楼主体工程完工后,施工单位按甲方要求,调整人员班组,加快施工进度,提前25天完成了装饰装修工程,经自检合格后,报项目监理机构组织各方进行验收。为加快施工进度,施工单位对现场发生的各种成本费用进行有效控制的方法不包括()。
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分户验收由施工单位提出申请,建设单位组织实施,施工单位()、监理单位项目总监理工程师及相关质量、技术人员参加,对所涉及的部位、数量按分户验收内容进行检查验收。已经预选物业公司的项目,物业公司应当派人参加分户验收。
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施工单位在自检的基础上,将分部工程报验表报送项目监理机构,()组织相关人员对分部工程进行验收,并签署验收意见。
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现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织,()、设备运维管理单位(用户单位)和检修(施工)单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目,应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
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需要由项目经理组织有关部门对施工人员进行安全教育的情形是()。
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门式钢管脚手架搭设完毕后,高度大于()m的,应由项目部技术负责人随搭设进度进行分段组织工程负责人及相关技术人员进行检查验收。
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项目部周进度计划的完成情况由()负责组织检查
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在工程项目的实施过程中,为了进行进度控制,进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。进行施工进度检查的主要工作包括()
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由企业组织相关人员定期对工程项目部施工现场进行的安全检查称为()。
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现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织,工作许可人、设备运维管理单位(用户单位)和检修(施工)单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目,应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。()
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检验批施工质量验收记录由施工项目技术负责人员填写,监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。
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某建筑节能分部工程施工完毕后,由()组织相关单位人员进行节能分部分项工程的检查验收。
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由()牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标,并编制总体施工计划,同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划,并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
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H市环保局办公楼主体工程完工后,施工单位按甲方要求,调整人员班组,加快施工进度,提前25天完成了装饰装修工程,经自检合格后,报项目监理机构组织各方进行验收。由施工、勘察、设计单位项目负责人和总监理工程师参加并签字的是()分部工程验收。
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图纸会审、技术交底由现场员负责发起,组织相关人员对施工图纸进行审查和现场确认施工方案()
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项目部总工程师在接到报告()内组织相关施工技术人员对不合格品进行评审,确认不合格性质和处置方式,并填写“不合格品控制记录”。
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专项施工方案技术交底应由项目工程技术部负责人编制,项目总工程师审核并组织对项目部相关部门和责任工程师进行交底。
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项目总工应在施工方案审批或二次审批后7日内组织对施工现场管理人员(包括班子成员、主要外协管理人员等)进行施工方案交底,并形成相关记录()
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