上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（）

授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（）

A . 正确 B . 错误

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分权是上级把权力授予下级，授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。

A . 正确 B . 错误

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上级党委、（）应当加强对下级党委决策的监督检查，及时发现和纠正问题。

A . 常务委员会 B . 军政首长 C . 党委成员 D . 纪委

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把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，这是（）。

A . 集权 B . 分权 C . 授权 D . 擅权

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高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权的做法体现了哪种管理原则（）。

A . 统一指挥原则 B . 职能原则 C . 劳动分工原则 D . 例外原则

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上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（）

A . 工作定额原理 B . 例外原则 C . 心理革命 D . 职能工长制

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上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是（）

A . 。[2010年真题] B . 任命 C . 集权 D . 分工 E . 授权

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在让下级对上级做出评价时，可能会出现两个方面的问题：一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度，而不是员工的生产率或绩效；二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象，组织可以采取的办法包括（）。 ①让员工以匿名的方式做出评价 ②至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价 ③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的 ④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人

A . ①②④ B . ①③④ C . ①②③ D . ①②③④

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当你把问题推给上级的时候，你不仅干扰了他的工作，同样也影响了你自己。至少你失去了培养自己解决问题的能力和（）。

A . 锻炼的机会 B . 与别人交往的机会 C . 承受压力的能力 D . 勇敢面对现实的机会

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行政授权，指在行政组织内部，上级机关把某些权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级部门能在一定范围内自主处理行政事务。下列属于行政授权的是：

A . 某市政府要求市卫生局全权处理疫情，紧急情况下卫生局可以启动应急预案，并自主决定完成任务的步骤和方法 B . 某市开发区党工委、管委会办公室先后下发文件，将“雄鹰”牌矿泉水列为辖区指定饮用水之一，授权辖区各乡镇自主选择 C . 某化肥厂保卫科科长李某患病，经医生诊断需在家休息。经厂领导同意，李某指定小王为保卫科临时负责人 D . 某县政府办公室王秘书接到乡政府李主任电话，称该乡居民喂养的上千只鸭子突然死亡，疑因禽流感所致。王秘书委托李主任立即采取措施，以免造成更大的损失

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决策权集中在中央和上级机关，地方和下级机关必须根据上级机关的指令办事的权力体制称为（）

A . 集权制 B . 分权制 C . 均权制

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在社交礼仪中，介绍他人时，应先将客人介绍给主人，先把年长者介绍给年轻者，先把女士介绍给男士，先把上级介绍给下级。

A . 正确 B . 错误

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学校组织机构的具体作用是：授权，即通过组织机构，把上级拥有的部分权力授予下级，使其在一定的职责范围内自主地工作。（），即通过组织机构，对下级进行考核、指导、激励和督促。（），即通过组织机构，促进个人和部门之间的沟通交流达到相互的了解，形成共识，更好合作。

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下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

A . A．地位差异 B . B．目标差异 C . C．缺乏正式沟通渠道 D . D．协调不够

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