公司购并过程当中的焦点问题是对目标公司的（）确定问题。

相似题目

• 购并公司成为目标公司的相对控股股东，占有目标公司股权比例为25%，就表明对目标公司拥有控制权。

  A . 正确 B . 错误

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• 就财务角度而言，对目标公司直接支付的购并价格的多少，通常是主并公司最为关心的问题。

  A . 正确 B . 错误

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• 吴江派与临川派的争论焦点是对《（）》的评价问题。

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• 主并公司支付目标公司购并价款的现金来源是（）。

  A . 增资扩股筹集现金 B . 向金融机构借款 C . 发行债券 D . 杠杆收购 E . 变卖主并公司部分原有资产

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• 企业/企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括（）。

  A . 现金支付方式 B . 股票对价方式 C . 卖方融资方式 D . 杠杆收购方式 E . 实物支付方式

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• 回答问题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（　　）。

  A . 采取行为锚定法进行绩效评价 B . 选择客观的财务指标作为绩效评价指标 C . 只选择直接上级作为绩效评价的主体 D . 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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• （）可以解决购并公司的货源不畅和货源价格控制问题。

  A . 上游整合 B . 水平整合 C . 下游整合

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• 购并公司成为目标公司的绝对控股股东，控股比例要在（）以上

  A . 40% B . 50% C . 55% D . 60%

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• 我国上市公司购并存在的问题。

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• 上市公司购并在资产评估方面的主要问题表现在哪些方面？

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• 在证券公司的核心业务中，因要辅助客户物色目标公司、设计购并方案而被视为“财力和智力的高级结合”的业务是()。

  A . 自营业务 B . 经纪业务 C . 购并业务 D . 资产管理业务

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• 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。

  A . A.绩效计划的制订是自下而上进行的 B . 公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C . 上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D . 制订绩效计划的时间周期过长

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• 企业购并时对目标公司进行分析定价的方法主要有（）

  A . 现金流量法 B . 竞价拍卖法 C . 净资产法 D . 市盈率法

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• 购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括（）。

  A . 现金支付方式 B . 股票对价方式 C . 卖方融资方式 D . 递延支付方式 E . 实物支付方式

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• 就财务角度而言，主并公司最为关心的通常是对目标公司直接支付的购并价格的多少。

  A . 正确 B . 错误

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• 某房地产投资咨询公司正在对市场调研工作展开研讨，请回答下述问题。房地产市场调研主题的确定过程实质上是发现机会的过程，在确定市场调研课题时，可从下列()等方面人手。

  A . A.行业内的专业人士讨论 B . 分析一手资料 C . 分析次级资料 D . 进行定性调研

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• 你们公司正在建立一个质量成本方法，以确定若干质量问题的相对重要性，并识别出降低成本的主要机会。你们公司相信，这一方法有助于对是否成功的达到了质量目标作出评估。在建立这一方法的过程中，要求把成本归入四个类别：预防成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本。但是，你在检查质量成本时发现，培训成本以及与它相关的成本已经成为了一个主要因素。培训成本应被归入以下哪一类中？（）

  A . 预防成本 B . 鉴定成本 C . 内部失败成本 D . 外部失败成本

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• 购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 整个购并活动最终成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。

  A . 正确 B . 错误

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• 在确定目标市场与客户上，基金管理公司面临的重要问题之一就是区别投资者需要，如将投资者区分为（）和个人投资者。

  A．机构投资者 B．企业投资者 C．集团投资者 D．私人投资者

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• 公司《计量目标管理流程》中规定对计量目标完成执行过程中产生的问题，生产厂责任部门应根据问题的严重程度制定纠正预防措施，并对纠正预防措施进行跟踪验证。（)

  是 否

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• 【资料题】案例分析： 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 1、根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题？ 2、他应该如何更好地实施目标管理？

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• 与目标公司进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件的制作；确定并购后公司管理层人事安排、原有员工的解决方案等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易属于并购流程中的（）

  A．并购决策阶段 B．并购目标选择 C．并购时机选择 D．并购实施阶段

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