操作服务岗位岗技工资每（）为一个考核晋档期。年度考核合格，且在本人取得的职业技能资格等级范围内可晋升一档岗技工资；如果本人当年年度绩效考核结果为不合格，则晋档时间相应后延。
相似题目
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管理人员的岗位工资每（）为一个考核晋档期。累计两个年度考核合格及以上，可晋升一档岗位工资；考核不合格的年度，晋档时间相应后延。
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考核周期为月度、年度考核，月度考核占年度总代维费用的90%，即每月度考核占年度总代维费用的10%，由各市分公司执行；年度考核占年度总代维费用的10%，由省公司执行。
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年度考核内容以聘用合同和岗位职责为主要依据、以工作绩效为重点内容、以服务对象满意度为重要基础，主要包括（）几个方面，重点考核履行岗位职责的工作实绩。
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结构工资就是由岗位工资与技能工资组合而成的一种岗技工资。
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某员工由副科级提职为正科级，岗位工资由管理五岗五档3000元变为管理四岗一档3050元，考核晋档期重新计算。
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公务员不进行考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度（）按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。
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操作和服务岗位员工各岗级的岗技工资档差标准是一致的。
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根据公司《总部部门绩效考核管理办法》，员工月度考核结果中全年月度考核结果（）次以上（含）优秀的员工，经公司审核批准后，在下一年度工资可直接晋升一个等级，但不超过本层级的最高级别。
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某合同化操作服务岗位的员工，2000年参加工作，现岗位发生变动，需按《操作和服务岗技工资动态运行档次对照表》中相应的档次对照确定变动后的岗技工资，考核晋档期连续计算。
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公务员年度考核（）两年称职及以上的，从次年1月1日起在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次。
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做好（）等工作，健全农村留守儿童和妇女、老年人及困境儿童关爱服务体系，对各市区保障农民工工资支付工作进行年度考核。
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分公司油站员工月度绩效奖金执行（）考核，通过核定油站年度目标销量，核定油站经理、值班经理、营业员编制，结合当地劳动力市场价位，确定各岗位目标薪酬水平，计算得出该油站年度工资总额，扣除固定工资，反算出吨油工资标准，吨油工资标准执行一站一标准。
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员工年度绩效考核连续两年被评为（）级及以下的，岗位工资应下调一个档次。
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年度考核结果为合格及以上等次的事业单位工作人员，每（）年增加一级薪级工资。
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结构工资就是由岗位工资和技能工资结合而成的一种岗技工资。
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考核标准中，应对整个技能操作考核中的每一个具体过程与项目设定分值，最好有详细的（）和（）的描述。
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根据设备公司星级设备管理实施办法，机械设备星级制管理与设备操作人员工资收入挂钩。对于没进行考核或考核没达到及格标准（二星级）的机械设备其全体操作人员月工资减发（）。每半年或年终一次性结算。
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三星级人员本岗位工作满（），连续两年年度考核均为合格以上且至少一年考核为良好以上，当年主要考核指标合格，可参加总公司统一组织的四星级窗口服务人员等级考试。
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小明为2015年1月1日入职员工，目前岗位为精英客户经理，如果小明2018年满足精英客户经理的岗位胜任能力考核，2019年度（假设已过完）因行情不好，未能满足精英客户经理的岗位胜任能力考核，那么小明2019年的年度绩效考核结果为（）
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项目部日常岗位晋升及调整，一个年度内绩效考核及以上为 C 档、 D档的不予晋升，岗位调整及晋升半年内不得再次调整（）
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营运主管具有对柜面操作风险和差错考核结果的决策权，对网点柜员日常和年度绩效考核结果、绩效工资二次分配有参与决策权（)
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网点岗位考核指标80%为季度指标，20%为年度指标（）
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离岗退养员工，岗位（技)工资可以考核晋档。 （)
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2019年4月15日，某厂任命某车间副主任甲(主管)为某车间主任(高级主管)。任命前甲岗位工资执行管理五岗序6档3370元，最近一次晋档时间为2019年1月，2013年12月获得高级工程师职称。2019年5月1日，岗位工资执行管理四岗序()，考核晋档期自()计。