在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候,企业应选择的战略方案是()。
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甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制。以上分析说明,企业应该采用( )。
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在企业面临良好的机遇并具备优势时,企业应选择的战略方案是()。
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在房地产产品市场分析定位法中,()认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响,战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
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同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是()
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甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制。以上分析说明,企业应该采用()。
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根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
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一企业面临巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,试问其应采取何种配送模式()。
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综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素,并对此进行系统评价,从中判断出企业的优势、劣势、机遇和威胁,在此基础上寻找并选择最佳经营战略的方法,称为()。
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
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在企业面临外部威胁并且具备优势的时候,企业应选择的战略方案是()。
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SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上,分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
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SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析,S、W分别指企业内部环境的(),O、T分别指企业外部的()
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当企业内部处于劣势而外部环境尚有机会时,应采用()。
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SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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SWOT方法基于这样一种假设:有效战略源自企业内部的资源(优势、劣势)和企业外部环境(机会、威胁)的“匹配”。()
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。()
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企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素,继而确定标准,然后对这些因素进行评分,判定是优势还是劣势,是机会还是威胁;也可逐次打分,然后按因素的重要程度加权求和,进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是()
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◑SWOT分析方法中的W()。◑A、企业自身的经营劣势◑B、企业外部的经营优势◑C、企业面临的风险◑D、企业面临的机遇
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在企业外部要素评价矩阵中,若综合加权评价值为4.0,表示企业处于一个前景不妙的行业之中,面临着严重的外部威胁。
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11、在海外市场进入模式方面,如果企业面临高度的外部不确定性,那么企业倾向于采取合资方式来减少外来者劣势;当企业进入东道国市场以后,如果其所面临的外部不确定性没有得以缓解,那么企业将倾向于保留合资方式而降低独资化倾向。
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()是在企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法
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下列哪项是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法()
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当企业外部有机会,而在市场竞争中处于劣势时,可考虑采用()。
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2、建立战略思维,要对特许经营企业的外部环境和内部资源进行调查分析,了解企业的优势劣势及企业面临的机遇和威胁,认识特许企业内、外部环境之间现在以及将来的不适应关系。
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