一个管理人员能直接有效指挥和监管的下级人员的数量称为（）
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我们可以将一个上级直接有效地管理下级的人数，称为管理的（）。
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幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
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一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。
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（）是指一名上级管理者或一个组织有效管理下级人员或单位、部门的数目。
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管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。（）
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组织中上级主管人员能够直接的效地指挥和领导下属的数量被称为（）
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证券公司增加业务种类，应当符合下列审慎性要求（）。 Ⅰ.公司治理结构健全，内部管理有效，能有效控制现有及申请增加业务的风险 Ⅱ.最近1年各项风险控制指标持续符合规定，增加业务种类后，净资本符合规定 Ⅲ.最近2年未因重大违法违规行为而受到特此处罚，最近1年未被采取重大监管措施，无因涉嫌重大违法违规正受到有关机关或者行为自律组织调查的情形 Ⅳ.有拟负责申请增加业务的高级管理人员和适当数量的拟从事申请增加业务的从业人员
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管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为()。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
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管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
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组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。
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一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级数目称为（）
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直线职能制中，职能人员不仅能对下级机构进行业务指导，而且能对它们进行直线指挥和下达命令。
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管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
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（）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。
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一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（ ）
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统一指挥是一个重要的管理原则要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。
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管理幅度是指一个主管能够直接、有效地指挥下属成员的数目，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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管理幅度是一个上级直接监管的下属人员的数量。除管理者自身的因素外，（）等也是影响管理幅度的因素
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一个上级直接监管的下属人员数量属于（）
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