任务绩效指正式定义的工作各个方面，周边绩效指组织自发性或（）行为。
相似题目
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绩效性付酬制度，是指根据工人是否完成工作定额而采取“差别计件工资制”，超额完成生产任务的，单件的工资额越高，收入就越多。
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周边绩效不包含在工作说明书中，不直接与员工本人的工作任务相联系，也不在组织正式奖惩系统的覆盖范围之内。因此，周边绩效更依赖于员工的意志或者他们的自由决定。
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在HSE管理体系中，（）是指组织在职业健康安全绩效方面所达到的目的。
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任务导向型领导指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是（ ）。
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个人绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。
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绩效标准是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效（）。
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绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。
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绩效管理是理念和思想的统一，应该贯穿于整个管理流程的所有环节，渗透到组织管理的各个方面，包括（）。
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员工的绩效是指员工履行岗位职责以及执行工作任务或计划的（）。
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工作设计，是指为了有效的达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作的有关要求，最终提高工作绩效的一种管理方法。
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绩效，又称工作表现。一方面指工作结果；另一方面指影响工作结果产生的行为、技能、能力和素质等。
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个人绩效是指员工（）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。
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员工培训是指使用一定的科学方法，通过员工在（）方面的训练，提高员工的能力，从而提高员工当前或未来的工作绩效
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由工作绩效所要求的一系列合乎组织期望的行为组成的表单是指绩效考核技术中的（）
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非正式组织指人们彼此交往的联系中自发形成的关于个人与社会的关系网络，根据此定义，以下（ ）属于非正式组织
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在生产者购买决策过程中，绩效评价指生产者用户对各个供应商的绩效加以评价，以决定（ ）供货关系。
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非正式组织指人们彼此交往的联系中自发形成的关于个人与社会的关系网络，根据此定义，以下（ ）属于非正式组织
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正式组织是指依照有关管理部门的决策、命令或者指示，为完成特定的任务而建立的组织。非正式组织是组织成员为了满足特定的心理或情感需要而在其实际活动和共同相处的过程中，自发和自然形成的团体。下列属于正式组织与非正式组织的区别有（）
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绩效是指主体在一定的时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益，其表现的形式多种多样，一般来说，主要体现在以下三个方面：①()、②()、③工作任务完成的质与量。
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某企业员工自发成立了诸如“皇马球迷会”、“驴行团”、“跑族”等非正式组织，在上班的时间内也常常谈论相关活动话题。为此，企业应当对这些非正式组织进行严格管理、实时监督，以确保员工的工作绩效和正式组织目标的实现（）
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绩效指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“如何评价”的问题（）
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15、在绩效评价的方法中，（)是指记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或者无效的工作行为导致的成功或失败的结果。