在组织绩效考核等级中为优秀（）
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寿险公司绩效考核中采取的强制分配法，在确定优秀、合格、不合格等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即（）。
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根据公司《总部部门绩效考核管理办法》，员工月度考核结果中全年月度考核结果（）次以上（含）优秀的员工，经公司审核批准后，在下一年度工资可直接晋升一个等级，但不超过本层级的最高级别。
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在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
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进行岗位胜任力的绩效考核，做到3点：①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上，确立绩效考核指标，就能真正体现出绩效考核的精髓，才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。（）
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Mark在公司业绩优秀，又具有一定的领导能力，公司决定给予他晋升的机会，在此之前公司希望通过自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，这种绩效考核方法称为（）
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著名的“活力曲线”在绩效考核时，按照业绩及潜力把员工分成员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核。倡导者是（）
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在绩效考核过程中，所有员工不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这种现象被称为（）
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驻村（居）工作队在扶贫开发工作考核中被评为（）及以下等次的，取消其评选先进驻村（居）工作队资格，全体队员不得评选为优秀驻村（居）工作队员，年度考核不得评选为优秀等级。
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小张在年度绩效考核中只被评为基本称职，其部门经理抱怨小张工作态度不积极，但是小张在该部门中已经工作多年，而且过去的历次考核等级都是优秀或称职。人力资源部经访谈后了解到，小张认为自己之所以现在干工作不起劲，主要是因为新来的这位部门经理工作方式简单粗暴，让自己很受伤害。人力资源部还了解到，小张这个部门中最近陆续有几位业务骨干离职，而且这些人都对这位新上任不久的部门经理的管理能力和管理方式表示了不满。根据上述情况，解决小张绩效不佳问题的可行对策应当是（）。
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根据《华能呼伦贝尔能源开发有限公司生产安全绩效考核实施细则》规定，下列选项中为否决指标的是（）
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在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若于等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
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发生行车事故时，未做好积极组织、信息汇报等工作，造成事故等级升级时绩效考核扣（）。
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采取强制分布法进行绩效考核，会使一些优秀员工被埋没。（）
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在一个等级表上对业绩的判断进行记录。这个等级被分成几类，常常采用优秀、一般或较差等形容词来定义。然后根据被考核者的实际情况和表现在各项考核因素上评分，最后汇总得出总分，这种考核方法是（）
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在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
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累计记分满 __分的员工，其当年年度个人绩效考核定档不能为优秀或良好（）
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对公益目标任务完成好、考核优秀的事业单位，适当增加绩效工资总量;对公益目标任务完成不好、考核较差的事业单位，()。
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例如考核周期为半年，员工只是在最近几周总提前上班，以前总是迟到，考核主体就根据最近的表现给员工的出勤情况评为优秀。这种绩效考核陷入（）误区
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在上年度员工考核获评“优秀”，岗位lianbing等技能比赛中获奖，发表各级别文章，在工作中做出突出贡献等柜员在等级评定时可给予适当加分（）
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回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
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绩效考核9人排名组中，有几个人绩效考核等级为“需改善”（）
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累计记分满 3 分的员工，其当年年度个人绩效考核定档不能为优秀或良好（）
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年度绩效考核积分：根据公司员工年度绩效考核结果等级进行积（）分，被评为“优秀”的积（）分，“称职”的积分，“基本称职、不称职”的不积分
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员工年度绩效考评等级分为优秀（A)、合格（B)、需改进（C)和不合格（D)，4个等级。（）
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