施工直接目标成本主要反映施工现场管理费用的目标支出数。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
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施工单位安全管理目标的内容主要包括：生产安全事故控制、施工现场安全达标和文明施工目标，以及企业应达到的其他管理目标等。
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（）作为现场施工成本控制的目标。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
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施工阶段成本管理目标的表现形式主要为（）。
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考核施工管理水平的工作主要包括分析成本目标、控制和监督、分析实际成本，以下属于控制和监督的工作是（）。
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（ ）是施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
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施工现场临时用电总体目标应当做到：在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统、（）等。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
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施工管理的内容主要有（）、施工成本和（）三个管理目标。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
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通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制的方法包括（）。
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对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是（）。
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施工现场安全生产管理目标应包括职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工管理目标等。伤亡事故指标应分出（）
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施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
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施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：()。
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第353题：( )作为现场施工成本控制的目标。[2020]
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施工单位安全管理目标的内容主要包括:生产安全事故控制、施工现场安全达标和文明安全管理处施工目标，以及企业应达到的其他管理目标等。
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施工措施费目标成本的编制，以施工图预算其他直接费为收人依据，按施工方案和施工现场条件，预计（）、场地清理费、检验试验费、生产工具用具费、标准化与文明施工等发生的各项费用
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【多选题】施工部署在时间和空间上分别体现为（）、（），施工部署直接影响建设项目的进度、质量和成本三大目标。
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建筑施工现场安全目标管理的内容包括施工现场安全达标。（)
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建筑施工现场安全目标管理的内容包括文明施工。（)
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
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某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目